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夺爱游戏

2022-12-06 09:40:50

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季度交付量表现不佳 特斯拉上海和柏林工厂将暂时停工升级产线******

  新浪科技讯 北京时间7月5日早间消息, 据报道, 本周, 特斯拉的投资者发现, 特斯拉近期出现了一系列新变化, 包括令人失望的季度交付量、 创纪录的月度产量, 以及现在多家工厂将停工数周的状况。

  上月有媒体报道称, 特斯拉将在7月的前两周停止上海Model Y产线的大部分生产, 随后从7月18日开始停止Model 3产线20天时间。 消息人士称, 为了提升这两款车型产量的工厂升级工作预计将在8月初完成。

  本周一, 德国媒体TeslaMag报道称, 特斯拉位于柏林附近的工厂将从7月11日开始休息两周。 根据消息人士的说法, 特斯拉的目标是从8月份开始将该工厂的生产能力提升大约一倍。 上月, 特斯拉该工厂在至少一周的时间里生产了1000辆Model Y。

  特斯拉在7月2日的生产和交付声明中没有提到这些计划。 特斯拉在公告中表示, 6月份生产的汽车数量创下历史纪录, 但该季度的汽车交付量为254695辆, 低于分析师预期。

  杰富瑞分析师菲利普·豪乔斯(Philippe Houchois)给予特斯拉股票“买入”的评级。 他在7月3日的研究报告中表示, 该季度的“相对疲软”符合预期。 他表示, 特斯拉首席执行官埃隆·马斯克(Elon Musk)将新工厂称作“资金熔炉”的情况表明, 特斯拉的自由现金流可能受到了营运资金中断的严重影响。

  特斯拉上季度业绩受到的最大影响来自上海工厂因疫情导致的停工。 不过, 特斯拉采取了各种措施推动该工厂的复工, 并维持其运转。

  目前, 上海工厂是特斯拉生产率最高的工厂。 与此同时, 特斯拉位于柏林和德克萨斯州奥斯汀的工厂也刚刚投产。 马斯克于3月22日和4月7日为这两处工厂举行了开工仪式。

  不过, 与新工厂开幕时相比, 马斯克现在似乎变得更加低调。 5月31日, 马斯克对“硅谷特斯拉车主”频道表示: “柏林和奥斯汀现在损失了数十亿美元, 因为这里发生了一大笔开支, 但几乎没有任何产出。 让柏林和奥斯汀工厂开始运转, 并让上海工厂回到正轨, 是我们压倒性的关切。 ”

  这些问题导致特斯拉股价在截至6月底的3个月时间里大跌38%, 创下季度跌幅纪录。 同期, 标准普尔500指数下跌16%。 这是自2020年第一季度以来, 美国基准股指的最大跌幅。

钟薛高一小时不融化?多位专家解读添加剂是否有害!******

  文|新浪财经 原祎鸣

  近日, 有网友称, 雪糕品牌钟薛高的一款海盐椰椰口味雪糕在室温31℃左右放置1小时后, 没有完全融化。 随后, #钟薛高31度室温下放1小时不化# 等相关议题瞬间冲上热搜, 多网友质疑钟薛高的产品加入了添加剂, 因此雪糕在室温下才没有完全融化。

  钟薛高的产品中添加了何种添加剂导致雪糕不化?这种添加剂是否对人体有害?多位食品领域专家告诉新浪财经, 酸奶、 雪糕当中都会添加卡拉胶等增稠剂, 厂商在产品中加入的添加剂只要符合国家标准就不会对身体造成伤害, 无需多虑。

  添加卡拉胶是否会对健康产生影响?

  钟薛高官方回应“31度室温下放1小时没有完全融化”的质疑时表示, 为提高雪糕的黏稠度, 该款雪糕添加了少量卡拉胶等添加剂, 故而融化后会呈现黏糊状。

  对此, 健康养生博主阮光锋告诉新浪财经, 雪糕部分融化后呈现黏糊状而没有化成水样, 是因为这款雪糕本身蛋白质含量达到6%, 固形物含量高, 含水量相对较低, 所以即使化了也不会成为一滩水, 跟增稠剂、 食用胶无关。

  “常用的增稠剂、 食用胶是膳食纤维, 不仅没有安全隐患, 对健康还有好处。 ”阮光锋告诉新浪财经。

  “食品添加剂的安全性归根结底是要看用了多大的量和吃了多少。 只要符合标准的要求, 食品添加剂的安全性是有保障的。 ”阮光锋介绍到, 国际上通用的乳化剂大概有70余种, 世界卫生组织和联合国粮农组织(FA0/WHO)的食品添加剂联合专家委员会(JECFA)对食品乳化剂进行安全性评价的结果显示, 这些乳化剂大多都很安全, 绝大部分甚至都没有对每日容许摄入量(ADI)进行限制, 合理使用并不会对健康产生危害。

  对于添加剂问题, 钟薛高也回应称, 为在货架期内保持产品的良好风味和形态, 产品使用了极少量的食品乳化增稠剂, 均严格按照国家相关标准添加, 可放心食用。

  卡拉胶是否与雪糕融化相关?

  针对是否添加剂越多雪糕越难融化一事, 阮光锋表示, 添加剂的使用量具体要看配料及生产工艺。

  阮光锋介绍到, 冰淇淋是否更容易融化, 的确与所使用的乳化剂、 稳定剂有关系。 在一定工艺条件下, 适当添加稳定剂的确可以增加冰淇淋的抗融性, 防止冰淇淋过快融化或者坍塌。

  “从以往相关的工艺研究结果来看, 添加剂的使用量通常都有一个临界点。 具体而言, 在一定工艺条件下, 适当使用增稠剂等食品添加剂可以延长融化时间, 但是超过后就不再起作用了。 因此考虑到口味和成本, 厂家也不会过多添加。 ”阮光锋说到。

  中国农业大学食品科学与营养工程学院副教授范志红补充说到, 过量添加增稠剂对产品的口感没有帮助, 雪糕、 酸奶太过于黏稠也不好吃, 增添太多无论是从产品的口感还是经济成本的角度来讲都没有意义。

  雪糕中为何要添加增稠剂?

  范志红告诉新浪财经, 海带中也有天然的凝固剂褐藻酸钠。 很多产品都会添加卡拉胶, 比如酸奶也分液体酸奶和固态的老酸奶, 甚至肉皮冻、 果冻、 布丁中都含有卡拉胶、 吉利丁或明胶等增稠剂, 在室温下一小时也不会融化。 “全世界的雪糕都添加增稠剂, 这是十分正常的事情。 ”范志红表示。

  官方规定显示, 卡拉胶可以用于乳化剂、 稳定剂、 增稠剂、 稀奶油、 黄油、 浓缩奶油、 生湿面制品(面条、 饺子皮、 烧卖皮等)、 糖浆、 浓缩果蔬汁、 去皮鲜切水果等, 也可以一定比例添加到婴儿配方食品当中。

  “大部分的食品类别的添加剂的规定都是按照生产需要适量使用。 添加增稠剂也是几百年来的习惯。 ”范志红介绍到, 从原理的角度来讲, 明胶可以被想象成是一个网兜, 其可以和水分子形成网络结构。 这些胶是呈线状的很长的分子, 它们彼此在某些地方可以连接起来, 将水分子分区分割开。

  “相当于是这些大分子形成了一个网兜, 兜里是水, 这样的话水就不能够自由向外流动。 因此从宏观上来看, 这些胶类物质让物体看起来好像胶或者羹, 不会很快流动。 ”范志红说到。

  因此, 在做雪糕的过程中, 为了让冰晶不容易化, 也是需要采取几个措施。 第一是添加增稠剂, 这是一个非常有效的措施, 让雪糕中的水即使是化掉也不容易流出, 不会变成稀汤。 第二种就是增加大量的糖来提高黏度, 让整个体系更粘稠, 这样的情况下气泡不容易冒出来, 水也不容易渗出来。

  通过这些措施, 即使雪糕融化了, 里面的水不会形成清汤流出来, 而是被阻隔在黏糊糊的体系里。 此外, 这些措施以及雪糕中有糖、 蛋白质、 脂肪等特点让几乎所有的雪糕都比白水、 牛奶融化的更慢。

  此外, 有媒体质疑到, 根据国家标准《GB/T 31119-2014 冷冻饮品 雪糕》中对固形物的要求为大于等于20%, 涉事产品钟薛高“海盐椰椰”雪糕营养成分表上蛋白质+脂肪+碳水粗略估算, 固形物含量约为40%, 远高于国家标准规定, 也可能影响雪糕的融化速度。

  对此, 范志红表示, 国家规定的是大于等于20%, 40%符合标准, 只能证明该款雪糕的固体含量多, 并不意味着雪糕本身存在质量问题。

年轻人为什么不愿换手机了?******

  文/孟倩

  年轻人为什么不愿换手机了, 最近在社交平台上引发热议。

  有数据显示, 目前国内用户平均换机周期为28-31个月。 此前, vivo执行副总裁、 COO胡柏山曾公开表示, 最早手机更换周期为16-18个月, 后来变成20-24个月, 最近则达到36个月。

  这背后实质是手机卖不动了。 进入2022年以来, 国内智能手机出货量持续下降, 接近5年来“冰点”。 根据中国信通院数据显示, 2022年5月, 国内市场手机出货量为2080.5万部, 同比下降9.4%, 其中, 5G手机1773.9万部, 同比增长6.0%。 放眼至1-5月, 国内市场手机出货量累计1.08亿部, 同比下降27.1%, 其中, 5G手机出货量8620.7万部, 同比下降20.2%。

  2016年, 国内手机市场出货量达到顶峰, 为 5.60亿部, 此后一直呈下降趋势。 2017年同比下降12.3%, 2018年同比下降15.6%, 2019同比下降6.2%, 2020年同比下降20.8%, 尽管2021年同比有所增长, 但整体仍然呈现下降趋势。

  业内人士表示, 从大环境来看, 消费正处于下行阶段;从行业来看, 手机性能过剩的声音不断出现;从消费者来看, 换机时间拉长, 手机行业发展正受到冲击, 这是过去十年从未出现的情况。

  苹果搞起降价促销

  618活动开启当晚, iPhone13冲上微博热搜第一的位置, 不少数码科技博主纷纷在社交平台上感慨“4000多的iPhone13, 比很多安卓机皇便宜, 恐怕要卖爆了”。 根据京东、 天猫和拼多多等电商平台数据显示, iPhone13内存为128GB的版本到手价最低为4799元。

  今年读大三的谭峰筹划在618期间换掉自己使用两年多的旧手机, 很早之前就考虑买国产品牌。 谁知道, 618一开始, iPhone13千元代金券、 分期免息以及赠送充电头等促销不断, 他转身投入到抢购iPhone 13的队伍中, 果断下单。

  苹果主动选择“价格跳水”, 令国产手机厂商承压, 有不少厂家为了促销大幅降价, 降价幅度甚至过半, 因此今年618被不少业内人士称为“最血腥”618。

  根据公开数据显示, 今年618期间线上智能手机销量为1400万部, 同比下降25%。 苹果今年618售出近700万部iPhone, 小米和荣耀排名在后, 其次是vivo和OPPO。 5000元及以上高价位段手机出货量同比不降反升。

  在高端手机领域, 苹果成为赢家。 魔镜市场情报创新业务总监张佳甦告诉中国新闻周刊, 今年618期间, 苹果均价同比2021年小幅下降, 通过降价促销的手段以提升自身市场占有率的战略目的明显, 今年618势头更加“凶悍”。

  潮电智库董事长孙燕飚指出, 受疫情影响, 近两年线上销量占比一直在持续上升, 2018年占比为28%, 到了2021年已经上升到35%。 今年以来, 受到门店关闭和物流受阻的影响, 线上销售比重占到半壁江山, 竞争愈加激烈。

  不过即便从苹果带头开始的降价促销, 也很难扭转手机行业整体下滑“阴影”。 5000元以下手机销量同期下滑明显。 从整体销量来看, 国内智能手机总销量同比去年减少10%, 荣耀排名第一, 市场份额为19.1%, vivo、 OPPO、 小米和苹果依次排列在后, 这与线上销售排名差异较大。 长稳咨询董事长王长稳指出, 这意味着线下销量起着举足轻重的作用, 线下布局更为完善的厂商能依靠线下提振销量, 占据市场份额。

  张波生活在江苏, 经营着一家线下零售门店。 作为当地某手机品牌最大的经销商, 张波告诉中国新闻周刊, 截至目前今年同比去年出货量减少25%, 去年这时候已经出货近20万台, 今年估计不到15万。

  “实体门店毛利很低, 房租、 人工各方面成本都在上涨, 同时, 线上价格战打得厉害, 线下近年来市场缩减不少。 举例而言, 以前一个城市较大的线下团队卖手机, 可以养活100个人, 现在只能养活50个人”, 张波表示, 体量较小的经销商或零售商越来越难以存活。

  王长稳分析, 今年来到手机线下零售真正的分水岭, 洗牌已经开始。 据不完全统计, 目前国内大概有30万家手机零售店, 今年上半年80%的连锁店都是亏损的, 尤其是省级连锁风险和压力最大, 未来线下店会摆脱个体户经营的模式, 告别粗放管理。

  为什么手机卖不动了?

  根据Counterpoint发布的数据显示, 目前国内用户平均换机周期超31个月, 另一家机构Strategy Analytics数据则显示, 中国用户平均换机周期为28个月。 此前, vivo执行副总裁、 COO胡柏山曾公开表示, 最早手机更换周期为16-18个月, 后来变成20-24个月, 最近则达到36个月。

  在业内人士来看, 手机换机周期变长, 手机销量下降的一大原因是受疫情及全球经济压力下行的影响。 从生产端来看, 工信部数据显示, 1-5月份, 手机产量为6.09亿台, 同比下降1.7%, 其中智能手机产量4.70亿台, 同比下降0.7%。 从消费端来看, 5月份, 限额以上单位通讯器材类商品零售额为394亿元, 同比降低7.7%。 今年以来, 消费类电子产品销量明显下滑。

  “疫情是影响市场消费信心及动能的一大原因, 今年3-5月, 与去年同期相比销量出现断崖式下跌”, 张佳甦指出, 整个大消费品行业, 除个别品类外, 都或多或少遭遇到一定挑战, 不能孤立地看待手机行业发展问题。

  此前, “年轻人为什么不愿换手机了”的话题登上社交平台热搜, 在网友讨论中, 不少人吐槽现在手机卖得越来越贵。 根据公开数据显示, 2021年智能手机平均售价同比上涨10%;中国市场手机的平均售价已经从过去的1500-2000元增长至2700-3000元的价位段。 这让“消费降级”的年轻人更没有换机意愿。

  一位在北京从事手机维修、 零售生意的店主何光告诉中国新闻周刊, 自己手上都是认识五六年的老客户。 疫情之前, 每个月都能出个二三十台货, 现在一个月卖不出两三台。 “很多人手头紧、 不敢乱消费, 手机坏了修修就好, 只要还能用, 就不换。 ”

  不少网友在讨论中也谈到手机换来换去都是“那个样子”, 有人提到, 几年前买的iPhone8到现在还很好用, 为什么要换新的?

  “大家经常开玩笑说, 4G+wifi超过5G, 这反映出5G是弱需求”, 孙燕飚指出, 手机销售陷入冰点的另外一个原因在于, 进入5G时代后, 只是速度更快, 带来的消费者迭代需求很弱, 远不如2G到3G、 3G到4G带来的消费刺激大。

  资深工程师袁博告诉中国新闻周刊, 他自己也有两年没换手机, 一方面性能够用, 另一方面没有吸引自己换机的产品出现, 实际上, 消费者对手机的需求正在回归理性。

  袁博进一步分析, 手机越来越耐用, 过去大家换手机有应用驱动, 比如更好的游戏体验和视频体验, 但现在手机实际性能过剩, 没有太大的创新。 未来市场会回归到一个健康消费水平, 如果没有外力刺激, 诞生全民流行的游戏软件等情况, 手机销量会日益呈现平稳状态。

  倒逼国产手机高端化

  据公开报告显示, 2022年第一季度, 苹果在全球高端手机市场占据62%的市场份额, 同比提升5个百分点。 在国内市场, 刚刚过去的618大战中, 销售排名第一的iPhone13在销量方面一骑绝尘。 2022年5月, iPhone在中国的销量同比增长15%, 跑赢大盘。 早在去年底苹果在国内就以1850万台出货量、 22%的创纪录市场份额登顶中国智能手机市场。

  “iPhone在中国市场的出货量增速方面远超其全球出货量增速, 说白了, 与全球市场相比, 苹果在中国市场更火”, 张佳甦分析, 苹果销量依旧火热, 一方面是因为其在高端机领域起步较早, 积累了大量用户基础, 另一方面在软件和硬件方面的优势明显, 使用寿命长, 保值率高。

  “往高端走才有活路, 疫情对高端手机反而影响没有那么大”, 孙燕飚观察到近年来手机厂商都看到这样的机会, 不止是中国, 在全世界都是如此, 因此都在向高端努力。

  小米方面回应称, 618大促坚定了小米继续挺进高端、 坚持“手机×AIoT”核心战略的决心。 OPPO和vivo 两家手机厂商618销量靠前的机型均是高端机型, 例如OPPO Find N、 vivo X Fold以及vivo X80。 荣耀则依靠V系列、 X系列实现销售正增长。

  王长稳表示, 在攻占高端市场份额这条路上, 各大品牌在逐渐明确自己的高端系列。 在折叠屏上的发力显示了手机厂商的高端化决心。 激烈的竞争中, 手机厂商必须要建立极高的品牌识别度, 才能实现最终的突破。

  根据公开数据显示, 今年第一季度全球折叠屏手机出货量达到222万台, 同比增长571%, 相关机构还预测2022年全球折叠屏手机出货量或超过1600万台, 下半年的上升势头将更加强势。 根据第三方数据显示, 在5月中国市场折叠屏手机销量前三名均来自华为, 包括华为Mate Xs2、 华为P50Pocket和华为MateX2, 其中华为Mate Xs2的反响最佳。

  “折叠屏目前所在的阶段是‘物以稀为贵’, 因此手机厂商涌入折叠屏市场, 终极目标是获得这批高端用户的认可”, 王长稳认为, 在折叠机方面的试水, 实际上才刚刚开启一部分手机厂商的高端化之路。

  “自有技术是关键, 如果都用高通的芯片、 三星的摄像头或其他关键技术, 最后生产出来的手机同质化非常严重”, 王长稳建议, 手机厂商要通过技术进行差异化, 从硬件到软件, 寻求突破和创新, 高端化一定是相对漫长的路径。

  袁博分析, 高端化并非易事。 在这个过程中, 会出现一定阵痛: 一方面研发费用在涨, 成本在涨, 价格攀升, 却没有更多的人购买;另一方面又不得不通过高端化来获得更长久的生存。 这种结构性问题最终要靠品牌和服务来解决。

  孙燕飚建议, 厂商围绕手机在智能穿戴方面进行生态建设, 以此来打造增值服务, 保证利润增长, 未来可建立更良好的盈利模式。

  目前, 国家各个部门刺激消费的政策陆续出台, 深圳、 东莞、 营口多地推出促进电子产品消费的政策。 张佳甦表示, 市场整体情势会走出阴霾, 最晚在今年第四季度到明年第一季度, 市场将趋于稳定向好态势。  

年轻人为什么不愿换手机了?******

  文/孟倩

  年轻人为什么不愿换手机了, 最近在社交平台上引发热议。

  有数据显示, 目前国内用户平均换机周期为28-31个月。 此前, vivo执行副总裁、 COO胡柏山曾公开表示, 最早手机更换周期为16-18个月, 后来变成20-24个月, 最近则达到36个月。

  这背后实质是手机卖不动了。 进入2022年以来, 国内智能手机出货量持续下降, 接近5年来“冰点”。 根据中国信通院数据显示, 2022年5月, 国内市场手机出货量为2080.5万部, 同比下降9.4%, 其中, 5G手机1773.9万部, 同比增长6.0%。 放眼至1-5月, 国内市场手机出货量累计1.08亿部, 同比下降27.1%, 其中, 5G手机出货量8620.7万部, 同比下降20.2%。

  2016年, 国内手机市场出货量达到顶峰, 为 5.60亿部, 此后一直呈下降趋势。 2017年同比下降12.3%, 2018年同比下降15.6%, 2019同比下降6.2%, 2020年同比下降20.8%, 尽管2021年同比有所增长, 但整体仍然呈现下降趋势。

  业内人士表示, 从大环境来看, 消费正处于下行阶段;从行业来看, 手机性能过剩的声音不断出现;从消费者来看, 换机时间拉长, 手机行业发展正受到冲击, 这是过去十年从未出现的情况。

  苹果搞起降价促销

  618活动开启当晚, iPhone13冲上微博热搜第一的位置, 不少数码科技博主纷纷在社交平台上感慨“4000多的iPhone13, 比很多安卓机皇便宜, 恐怕要卖爆了”。 根据京东、 天猫和拼多多等电商平台数据显示, iPhone13内存为128GB的版本到手价最低为4799元。

  今年读大三的谭峰筹划在618期间换掉自己使用两年多的旧手机, 很早之前就考虑买国产品牌。 谁知道, 618一开始, iPhone13千元代金券、 分期免息以及赠送充电头等促销不断, 他转身投入到抢购iPhone 13的队伍中, 果断下单。

  苹果主动选择“价格跳水”, 令国产手机厂商承压, 有不少厂家为了促销大幅降价, 降价幅度甚至过半, 因此今年618被不少业内人士称为“最血腥”618。

  根据公开数据显示, 今年618期间线上智能手机销量为1400万部, 同比下降25%。 苹果今年618售出近700万部iPhone, 小米和荣耀排名在后, 其次是vivo和OPPO。 5000元及以上高价位段手机出货量同比不降反升。

  在高端手机领域, 苹果成为赢家。 魔镜市场情报创新业务总监张佳甦告诉中国新闻周刊, 今年618期间, 苹果均价同比2021年小幅下降, 通过降价促销的手段以提升自身市场占有率的战略目的明显, 今年618势头更加“凶悍”。

  潮电智库董事长孙燕飚指出, 受疫情影响, 近两年线上销量占比一直在持续上升, 2018年占比为28%, 到了2021年已经上升到35%。 今年以来, 受到门店关闭和物流受阻的影响, 线上销售比重占到半壁江山, 竞争愈加激烈。

  不过即便从苹果带头开始的降价促销, 也很难扭转手机行业整体下滑“阴影”。 5000元以下手机销量同期下滑明显。 从整体销量来看, 国内智能手机总销量同比去年减少10%, 荣耀排名第一, 市场份额为19.1%, vivo、 OPPO、 小米和苹果依次排列在后, 这与线上销售排名差异较大。 长稳咨询董事长王长稳指出, 这意味着线下销量起着举足轻重的作用, 线下布局更为完善的厂商能依靠线下提振销量, 占据市场份额。

  张波生活在江苏, 经营着一家线下零售门店。 作为当地某手机品牌最大的经销商, 张波告诉中国新闻周刊, 截至目前今年同比去年出货量减少25%, 去年这时候已经出货近20万台, 今年估计不到15万。

  “实体门店毛利很低, 房租、 人工各方面成本都在上涨, 同时, 线上价格战打得厉害, 线下近年来市场缩减不少。 举例而言, 以前一个城市较大的线下团队卖手机, 可以养活100个人, 现在只能养活50个人”, 张波表示, 体量较小的经销商或零售商越来越难以存活。

  王长稳分析, 今年来到手机线下零售真正的分水岭, 洗牌已经开始。 据不完全统计, 目前国内大概有30万家手机零售店, 今年上半年80%的连锁店都是亏损的, 尤其是省级连锁风险和压力最大, 未来线下店会摆脱个体户经营的模式, 告别粗放管理。

  为什么手机卖不动了?

  根据Counterpoint发布的数据显示, 目前国内用户平均换机周期超31个月, 另一家机构Strategy Analytics数据则显示, 中国用户平均换机周期为28个月。 此前, vivo执行副总裁、 COO胡柏山曾公开表示, 最早手机更换周期为16-18个月, 后来变成20-24个月, 最近则达到36个月。

  在业内人士来看, 手机换机周期变长, 手机销量下降的一大原因是受疫情及全球经济压力下行的影响。 从生产端来看, 工信部数据显示, 1-5月份, 手机产量为6.09亿台, 同比下降1.7%, 其中智能手机产量4.70亿台, 同比下降0.7%。 从消费端来看, 5月份, 限额以上单位通讯器材类商品零售额为394亿元, 同比降低7.7%。 今年以来, 消费类电子产品销量明显下滑。

  “疫情是影响市场消费信心及动能的一大原因, 今年3-5月, 与去年同期相比销量出现断崖式下跌”, 张佳甦指出, 整个大消费品行业, 除个别品类外, 都或多或少遭遇到一定挑战, 不能孤立地看待手机行业发展问题。

  此前, “年轻人为什么不愿换手机了”的话题登上社交平台热搜, 在网友讨论中, 不少人吐槽现在手机卖得越来越贵。 根据公开数据显示, 2021年智能手机平均售价同比上涨10%;中国市场手机的平均售价已经从过去的1500-2000元增长至2700-3000元的价位段。 这让“消费降级”的年轻人更没有换机意愿。

  一位在北京从事手机维修、 零售生意的店主何光告诉中国新闻周刊, 自己手上都是认识五六年的老客户。 疫情之前, 每个月都能出个二三十台货, 现在一个月卖不出两三台。 “很多人手头紧、 不敢乱消费, 手机坏了修修就好, 只要还能用, 就不换。 ”

  不少网友在讨论中也谈到手机换来换去都是“那个样子”, 有人提到, 几年前买的iPhone8到现在还很好用, 为什么要换新的?

  “大家经常开玩笑说, 4G+wifi超过5G, 这反映出5G是弱需求”, 孙燕飚指出, 手机销售陷入冰点的另外一个原因在于, 进入5G时代后, 只是速度更快, 带来的消费者迭代需求很弱, 远不如2G到3G、 3G到4G带来的消费刺激大。

  资深工程师袁博告诉中国新闻周刊, 他自己也有两年没换手机, 一方面性能够用, 另一方面没有吸引自己换机的产品出现, 实际上, 消费者对手机的需求正在回归理性。

  袁博进一步分析, 手机越来越耐用, 过去大家换手机有应用驱动, 比如更好的游戏体验和视频体验, 但现在手机实际性能过剩, 没有太大的创新。 未来市场会回归到一个健康消费水平, 如果没有外力刺激, 诞生全民流行的游戏软件等情况, 手机销量会日益呈现平稳状态。

  倒逼国产手机高端化

  据公开报告显示, 2022年第一季度, 苹果在全球高端手机市场占据62%的市场份额, 同比提升5个百分点。 在国内市场, 刚刚过去的618大战中, 销售排名第一的iPhone13在销量方面一骑绝尘。 2022年5月, iPhone在中国的销量同比增长15%, 跑赢大盘。 早在去年底苹果在国内就以1850万台出货量、 22%的创纪录市场份额登顶中国智能手机市场。

  “iPhone在中国市场的出货量增速方面远超其全球出货量增速, 说白了, 与全球市场相比, 苹果在中国市场更火”, 张佳甦分析, 苹果销量依旧火热, 一方面是因为其在高端机领域起步较早, 积累了大量用户基础, 另一方面在软件和硬件方面的优势明显, 使用寿命长, 保值率高。

  “往高端走才有活路, 疫情对高端手机反而影响没有那么大”, 孙燕飚观察到近年来手机厂商都看到这样的机会, 不止是中国, 在全世界都是如此, 因此都在向高端努力。

  小米方面回应称, 618大促坚定了小米继续挺进高端、 坚持“手机×AIoT”核心战略的决心。 OPPO和vivo 两家手机厂商618销量靠前的机型均是高端机型, 例如OPPO Find N、 vivo X Fold以及vivo X80。 荣耀则依靠V系列、 X系列实现销售正增长。

  王长稳表示, 在攻占高端市场份额这条路上, 各大品牌在逐渐明确自己的高端系列。 在折叠屏上的发力显示了手机厂商的高端化决心。 激烈的竞争中, 手机厂商必须要建立极高的品牌识别度, 才能实现最终的突破。

  根据公开数据显示, 今年第一季度全球折叠屏手机出货量达到222万台, 同比增长571%, 相关机构还预测2022年全球折叠屏手机出货量或超过1600万台, 下半年的上升势头将更加强势。 根据第三方数据显示, 在5月中国市场折叠屏手机销量前三名均来自华为, 包括华为Mate Xs2、 华为P50Pocket和华为MateX2, 其中华为Mate Xs2的反响最佳。

  “折叠屏目前所在的阶段是‘物以稀为贵’, 因此手机厂商涌入折叠屏市场, 终极目标是获得这批高端用户的认可”, 王长稳认为, 在折叠机方面的试水, 实际上才刚刚开启一部分手机厂商的高端化之路。

  “自有技术是关键, 如果都用高通的芯片、 三星的摄像头或其他关键技术, 最后生产出来的手机同质化非常严重”, 王长稳建议, 手机厂商要通过技术进行差异化, 从硬件到软件, 寻求突破和创新, 高端化一定是相对漫长的路径。

  袁博分析, 高端化并非易事。 在这个过程中, 会出现一定阵痛: 一方面研发费用在涨, 成本在涨, 价格攀升, 却没有更多的人购买;另一方面又不得不通过高端化来获得更长久的生存。 这种结构性问题最终要靠品牌和服务来解决。

  孙燕飚建议, 厂商围绕手机在智能穿戴方面进行生态建设, 以此来打造增值服务, 保证利润增长, 未来可建立更良好的盈利模式。

  目前, 国家各个部门刺激消费的政策陆续出台, 深圳、 东莞、 营口多地推出促进电子产品消费的政策。 张佳甦表示, 市场整体情势会走出阴霾, 最晚在今年第四季度到明年第一季度, 市场将趋于稳定向好态势。  

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雷军: 对标iPhone在小米内部不是口号******

  新浪科技讯 7月4日晚间消息, 小米集团发布年度旗舰小米12S系列。 小米创始人雷军在发布会上表示, 绝大多数情况下, 小米12S都比苹果做得好, 至少大家在同一条起跑线了;而只有少部分测试, 确实还有差距, 但这些差距正在一点点被拉近, 对标iPhone在小米内部不是口号, 是实实在在的一个又一个的细节。

马斯克宣布放弃收购推特后 一场10亿美元“分手费”法律战将到来******

  经历两个多月的磕磕绊绊后, 世界首富、 特斯拉CEO马斯克与社交媒体推特的440亿美元世纪收购案出现重大变数。

  据央视新闻7月9日早上消息, 特斯拉公司首席执行官埃隆·马斯克当地时间8日表示, 将终止对推特的收购, 理由是推特严重违反了协议中的多项条款。 马斯克表示, 推特公司没有“遵守其合同义务”。

  推特公司董事会主席布雷特·泰勒而后表示, 董事会致力于按照与马斯克商定的价格和条款完成交易, 并计划采取法律行动来推动并购协议。 推特公司“有信心”会取得胜利。

  马斯克终止对推特的收购

  7月9日消息, 特斯拉公司CEO埃隆·马斯克当地时间8日表示, 将终止对推特的收购, 理由是推特严重违反了协议中的多项条款。 马斯克表示, 推特公司没有“遵守其合同义务”。

  随后, 推特董事会回应了此事。 综合财联社等报道, 推特董事会称, 已收到特斯拉CEO马斯克关于终止收购推特的意向, 但推特计划针对马斯克采取法律性动, 以执行这宗并购交易。 推特方面表示, 其将恪守承诺, 将仍按每股54.20美元的价格和现有协议条款执行马斯克收购推特的交易。

  消息一出, 推特周五美股盘后一度大跌超10%, 截至发稿跌幅缩小, 下跌4.94%。

  事实上, 马斯克终止收购推特早有迹象。

  在今年4月25日, 推特董事会通过马斯克的收购方案, 公司将作价440亿美元出售给马斯克, 从而成为一家私人公司。 推特在三天后公布了今年第一季度的财报, 公布推特一季度的mDAU(可货币化的日活跃用户)达到2.209亿, 同比增长15.9%, 其中经公司内部审查后, 预计虚假账户占整体mDAU的比例不足5%。

  不过马斯克对这一数据并不认同, 他认为推特低估了虚假账户的比例, 并在5月25日称推特拒绝解释是如何计算出虚假账户占比为5%, “这非常非常可疑”。

  马斯克在6月6日向美国证券交易委员会提交的修订13D报告中表示, 他认为推特“在积极抵抗和阻挠”他获取该平台垃圾账号信息的权利, “严重违反”了并购合约, 并称自己保留终止并购的权利。 Wedbush证券著名科技股分析师Dan Ives在社交媒体上表示, 他认为马斯克此举其实是在为自己放弃收购找理由。 他在过去几周里一直认为, 马斯克会拿垃圾账号问题来做文章, 指责推特“严重违反”协议。

  7月7日, 据《华尔街邮报》援引三位知情人士称, 随着埃隆·马斯克团队认为推特的垃圾邮件和虚假账户数据无法核实, 其收购推特的交易正面临严重威胁, 目前马斯克团队已经停止参与为这笔交易提供资金的某些谈判。

  同一日, 社交平台推特高管在媒体发布会上表示, 该公司每天删除超过100万个垃圾邮件账户, 其虚假用户比例远低于5%, 这一数字自2013年以来一直没有改变。

  尽管该公司长期以来一直表示只有大约5%的帐户是垃圾账户, 但一些外部研究人员表示这个数字可能要高得多。 不过, 由于创建和隐藏虚假账户的策略经常在变化, 即使是专家也很难就此做出强有力的判断。

  前述报道还称, 最近几周, 马斯克与投资者的谈判已经降温, 因为马斯克团队对推特数据库“firehose”提出了质疑。 其中一位知情人士表示, 马斯克团队对垃圾邮件数据的怀疑态度表明他们认为没有足够的信息来评估推特作为一家企业的前景。

  媒体评论认为, 虚假账号并不是导致马斯克明显改变主意的唯一因素。 推特的股价已经从过去一年73.34美元骤降周五收盘的36.81美元, 远远低于其5月提出的推特每股54.2美元的收购价格。 分析人士认为, 寻求更低的价格成为推特股价暴跌后马斯克方面的核心诉求。

  一场10亿美元“分手费”的法律战即将到来

  那么马斯克团队欲终止收购协议, 推特执意不肯且计划诉诸法院, 未来何去何从?

  据报道, 如果马斯克选择退出交易, 可能会引发一场大规模的法律战。

  根据马斯克与推特达成的收购协议, 如果马斯克因某些情况无法收购推特(如债务融资失败或监管机构阻止), 他需要向推特支付10亿美元“分手费”。 但如果推特找到另一份竞争性报价或收购无法得到股东大会批准, 推特则需要向马斯克赔偿10亿美元。

  据贝壳财经, 分析师Dan Ives就认为, 推特肯定会和马斯克据理力争, 反对后者的变卦。 按照推特和马斯克的收购协议, 假如最终收购破裂, 马斯克将要支付给推特10亿美元的“分手费”。 而且, 马斯克并不能简单地付钱一走了之, 有法律专家表示, 如果马斯克放弃交易的理由不是基于推特的基本业务, 推特可能会试图强迫马斯克完成收购。 因马斯克在4月份提出收购要约时, 放弃了深入了解推特财务状况的权利。

  马斯克也可以选择向法庭起诉。 马斯克通过虚拟账户泛滥向推特董事会发难, 因此可能会以推特虚假账号“推特宣称的4倍”为由起诉推特。 但他必须证明推特的虚假陈述会产生“实质性不利影响”。

  提起这样的诉讼很容易, 但要证明虚假账号是终止交易的理由则困难得多。 据英国《金融时报》称, 马斯克很难能做到这点, 因为证明“实质性不利影响”的过程十分麻烦。

  相关行业人士表示这或将是一场“苦的战斗”。

  自5月份马斯克指责推特隐瞒信息, 并声称搁置收购推特的交易, 马斯克收购推特的热情似乎一减再减。 一位熟悉该交易的人士称, “推特一直不愿意合作”。 不过, 推特称公司已经提供了交易条款要求的一切。

腾讯团队宣布《掌上WeGame》将于9月8号停止运营******

  IT之家7月5日消息, 腾讯《掌上WeGame》运营团队今天发布《掌上WeGame》退市公告, 公告显示, 《掌上WeGame》产品(包括掌上WeGameApp端, WeBiBi微信小程序以及WeBiBiH5版本), 将于2022年9月8日【23】时【59】分终止运营。

  现公布终止运营的相关事宜:

  1、 2022年7月5日【12】时【00】分, 停止新用户注册, 关闭打赏充值。

  2、 2022年7月15日【23】时【59】分, 停止官方渠道App下载, 停止各应用商店App下载。

  3、 2022年9月8日【23】时【59】分, 关闭服务器, 正式停止运营。 届时玩家将无法进行登录。

  腾讯团队表示, 与掌上WeGame产品所对应的WeGamePC端上BiBi广场、 热门组织等相关功能也将于掌上WeGame关闭服务器之前陆续下线。 但是针对云顶宝典、 云顶战绩等助手功能, 会陆续迁移至WeGamePC端“LOL助手-云顶之弈”, 继续为玩家提供服务。

  针对部分玩家《掌上WeGame》充值蜂币未消耗完的情况, 腾讯团队准备了补偿活动。

  (PC端具体请点击本链接查看补偿活动页面)

  (H5端具体请点击本链接查看补偿活动页面)

  其中:

  1、 该补偿活动所涉及的Q币同时也将作为对用户在《掌上WeGame》账号内未消耗虚拟蜂币(若有;不包括主播收入)的替换。

  2、 参与补偿活动的时间: 2022年7月5日【18】时【00】分至2022年【9】月【8】日【18】时【00】分。

  3、 本补偿活动的活动页面于2022年7月5日【18】时【00】分上线;一旦你参与补偿活动, 即视为对补偿/替换方案的认可。 若玩家未在前述期限内参与补偿活动, 则视为自动放弃补偿/替换的权利。

李宁十年转身: 从耐克追逐者, 到被安踏甩在身后******

  来源: 时代财经

  李宁早已辉煌不再。

  和国产运动品牌李宁相伴近十年, 曾华锋正式宣布退休。

图片来源:    图虫创意图片来源: 图虫创意

  日前, 李宁(2331.HK)公司发布公告, 称公司首席财务官曾华锋已达退休年龄, 于7月8日起正式退任。 根据公告, 曾华锋退休之后李宁公司的CFO一职将空缺, 直至公司物色到合适的人选填补。

  这也是自2019年李宁引入日籍华人钱炜(日文名: 高坂武史)担任行政总裁后, 李宁近几年鲜有的人事变动。

  现年60岁的曾华锋将半生都献给了零售行业, 他于2013年4月正式加入李宁公司, 负责财务及库务职能, 以及投资者关系。 在此前, 曾华锋就曾任职于Guess Inc、 Ashworth Inc及Levi Strauss Company, 并担任首席财务官、 首席运营官、 亚洲区总裁等多项管理职务。

  CFO一职即将悬空, 7月8日收盘, 李宁股价报收71.9港元每股, 较前一交易日下跌2.31%。 今年以来, 李宁股价累计跌幅达15%, 总市值约1880亿港元。

  事实上, 成立30余年, 李宁的职业经理人团队并不算十分稳固。 回顾曾华锋在李宁的近十年, 李宁从业绩持续亏损的困境中走出, 经历了金珍君作为行政总裁时期的业绩承压以及黯然离场, 到李宁亲自复出担任总裁执掌公司, 及至钱炜空降任CEO一职。

  而从2012年至今的十年, 这家昔日的国民第一运动品牌, 也从耐克追逐者, 到被来自福建晋江的安踏全面超越。 如今, 尽管李宁品牌和产品仍颇具价值和影响力, 但无论在业绩、 资本市场表现, 还是经销商中的口碑, 李宁也早已失去了第一的地位。

  伴随公司业绩的起伏, 职业经理人团队历经轮回, 则成为外界观察一家企业的窗口。

  李宁公司转型期的救兵

  2008年, 李宁本人点燃北京奥运会开幕式主火炬, 将李宁品牌形象推至高峰, 同时运动风潮席卷中国。 李宁公司营业收入也从2007年43.49亿元增至2010年的94.79亿元, 实现三年翻番;净利润则由4.74亿元增至11.08亿元。

  然而, 此刻的李宁正面临着“虚假繁荣”。 有业内人士指出, 自2004年上市之后, 李宁公司过于追求规模增长, 批发模式下, 管理层忽视了终端的库存压力盲目扩张, 给经销商压货, 也造就了“巅峰即拐点”的事实。

  曾华锋加入李宁时, 公司正处于低谷与转型时期, 彼时的李宁正面临连年亏损的尴尬境遇。

  2011年李宁业绩开始下滑。 报告期内, 销售收入从上一年的94.78亿元跌至89.28亿元, 利润也大减65%至3.8亿元, 年内关闭了1821家门店。 外界盛传, 李宁的业绩不振与时任CEO张志勇的改革措施脱不了干系。 2008年-2010年, 张志勇将李宁的战略重心从体育转到时尚, 李宁原有的经典LOGO和口号也被彻底颠覆。

  2012年, 担任李宁CEO十余年的张志勇递交辞呈, 随后, 李宁引入国外私募集团TPG, 其合伙人金珍君出任公司CEO, 并启动费用达14亿元-18亿元的复兴计划。 即在6-12个月内, 着力解决存货、 成本、 组织执行能力、 渠道、 专注核心业务和改善营销效率等短期问题;1-2年内改善供应链管理、 营销和产品规划模式;2-4年改造业务模式, 提高零售效率和投资回报率。

  尽管方向正确, 但金珍君并未让李宁的情况好转。 2012年-2014年, 李宁营收由66.76亿元增至67.28亿元, 但是连续三年分别亏损19.79亿元、 3.92亿元和7.81亿元, 总计亏掉近30亿元。

  彼时, 李宁的高管团队正进行重整。 公司当时的首席供应链官是戴尔公司前高管;代理首席销售官、 首席产品官、 设计总监均来自耐克和阿迪达斯;首席市场官来自GENERALMILLS, 同时拥有宝洁和强生的工作经验;而首席人才官则来自汉高公司。 CFO曾华锋, 也是李宁公司在改革时期搬来的救兵之一。

  2014年底, 上任CEO一职不久的金珍君黯然退场, 李宁本人再次掌舵, 公司也重新用回“一切皆有可能”口号。 同时, 在每年的业绩发布会上, 曾华锋也伴随李宁身旁, 应对媒体和投资者的提问, 是除李宁以外最受关注的管理层。

  2015年至今被成为李宁公司的恢复增长阶段。 此前接连亏损的李宁公司在2015年实现了盈利, 李宁公司的年度收入同比增长17%至70.89亿元, 净利润1431万元。

  但是这对于转型期的李宁来说远远不够, 继续实施转型需要资金, 此时作为首席财务官的曾华锋成了李宁公司坚强的后盾。 2015年10月李宁公司宣布拟以1.24亿元向非凡中国出售10%的股份, 这笔交易的目的是为李宁的继续转型补充资金。

  到2016年底交易完成之时, 李宁公司从这笔交易中获得税前收益3.3亿元, 李宁公司当年的净利润由上一年的1431万元增至6.43亿元, 当年经营现金流增至9.95亿元, 现金循环周期由2015年的76天缩短至2016年的59天。

  而后的几年, 李宁公司的转型更为顺畅, 也逐渐有了回报。 2015-2018年实现收入、 净利润正增长, 年均复合增速分别达11.59%、 498.91%。

  另据年报数据显示, 在曾华锋作为CFO的近10年, 李宁的经营现金流由此前的净流出转为净流入, 2015年-2019年, 分别为6.87亿元、 9.95亿元、 11.59亿元、 16.72亿元、 35.03亿元;2020年, 受疫情影响, 降至27.63亿元, 而2021年再度回升, 达到65.25亿元。

  越卖越贵的李宁, 却失去第一宝座

  尽管相比十年前, 如今的李宁已逐步走入稳定的发展轨道, 但落后于耐克、 阿迪达斯, 甚至安踏。 李宁早已辉煌不再。

  年报数据显示, 2012年, 安踏(2020.HK)在营收、 毛利、 净利润上首次超越李宁, 随后李宁再没有反超。 彼时有媒体报道称, 李宁曾在内部质问“为什么晋江品牌两三年能追上我们”。

  事实上, 历经几任CEO的带领, 李宁并非没有尝试过变革。

  2018年, “中国李宁”登上纽约时装周, 开启了国潮复兴。 同年, 李宁公司首次提出“单品牌、 多品类、 多渠道”策略, 与此同时, 开始把重点放在提升毛利率和同店店效上;2019年, 李宁公司引入前优衣库高管、 日籍华人钱炜作为联席CEO, 并要求其优化公司现有的零售模式。

  值得一提的是, 从美籍华人金珍君, 到日籍华人钱炜, 李宁一度被外界认为过于依赖外籍职业经理人, 也流露出李宁想要国际化的企图。

  服装行业分析师马岗对时代财经表示, 李宁公司从近七年的管理效率、 产品运营等维度来看, 已经走出了一条不同于其他企业的新路子。 2015年-2021年, 李宁营收由70.89亿元增至225.72亿元;净利润由1431万元增至40.1亿元;毛利率也由44.6%提升至53%。

  不过, 在资本市场看来, 如今的李宁仍缺乏吸引人的故事。 有长期研究资本市场的投资者对时代财经称, “安踏不仅业绩好于李宁, 在资本市场的故事也更多, 收购的几个品牌都还不错。 ”

  事实上, 与近年来相继收购FILA、 迪桑特、 斯潘迪、 可隆等国际品牌的安踏相比, 坚持单品牌战略的李宁在收购动作上的确乏善可陈, 更多的是则来非凡中国。

  日前, 李宁的第一大股东非凡中国正式通过收购英国鞋履品牌Clarks的交易。 2020年后, 非凡中国还先后收购了香港本土品牌堡狮龙(Bossini)、 意大利百年品牌铁狮东尼(Amedeo Testoni), 但在品牌影响力上, 与FILA尚有一段距离。

  6月30日, 非凡中国向香港联合交易所提交了从GEM转往主板上市的申请, 并且同步递交了相关IPO招股书。 李宁本人则为非凡中国的主席兼行政总裁。 这是继2018年1月和7月两次申请失效后, 非凡中国第三次向港交所递交转板上市申请。 若上市成功, 这也将成为李宁本人掌舵的第二个上市品牌。

  尽管李宁公司在2018年确定了“单品牌”策略。 但是似乎李宁本人仍然有一个多品牌的梦。 马岗认为, 无论是上市, 还是收购, “可以这么理解, 李宁对标的是安踏旗下的FILA, 而非凡中国则对标的是安踏集团。 ”

  不过, 马岗也表示对非凡中国所收购的品牌并不看好。 “时代变了, 消费者的需求变了。 这些收购的品牌对国内消费者来说, 没有吸引力, 除非做国际化, 但是无论是非凡中国, 还是李宁, 多次国际化并没有取得很好的成效, 至少短期内这个能力是不容易练就的。 ”

  同时, 在国际化战略的道路上, 李宁还试图打造高端化品牌, 这一点从中国李宁品牌就可以窥见。

  据时代财经此前报道, 去年底, 李宁正式发布全新独立高级运动时尚产品线LI-NING1990, 再一次拔高了商品售价天花板。 根据LI-NING1990天猫旗舰店显示, 店铺内价格最高的一款和创魂系列女士中长款大衣, 零售价已达4599元, 在店铺225件商品中, 有超一半的商品售价在千元以上, 一双经典系列中短袜零售价也高达110元。

  成立三十余年, 虽然李宁的品牌光环仍持续助力公司, 但随着越来越多的国产运动品牌崛起, 失去国内运动品牌第一宝座的李宁, 不仅面临着耐克、 阿迪达斯等国际品牌的冲击, 还要应对国内同行的竞争。 “一切皆有可能”的口号, 对于企业经营来说, 或许并非那么容易。

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一把手术刀造福患者 获新疆大叔点赞“亚克西”******

南医大珠江医院泌尿外科主任徐啊白:

61岁的新疆大叔库尔班(化名)因患膀胱癌, 经当地医生推荐, 千里迢迢乘飞机5小时从新疆喀什来到广州寻医求诊。 库尔班要找的专家是南方医科大学珠江医院(以下简称“珠江医院”)泌尿外科主任徐啊白, 希望能免除长期带着尿袋生活之苦。 今年3月14日, 徐啊白主刀为库尔班进行了去带乙状结肠原位新膀胱术。 术后, 库尔班恢复得不错, 在病床上连呼“亚克西”。

事实上, 当时徐啊白刚刚结束援疆工作不久回到珠江医院, 但他真正意义上的“援疆”没有结束。 徐啊白要用仁心仁术为各族群众解除病痛, 他还要不断挑战手术禁区, 一把手术刀攻克各种疑难杂症。 他从医二十多年初心不改, 在泌尿外科领域潜心钻研, 掌握独门医技;作为科主任, 他带领团队, 每年完成手术六七千例, 服务对象上至九旬老人, 下至出生月余的先天性畸形患儿。 无论在粤还是在疆, 他都用心用情演绎“医路”上的感人故事。

临床: 独创术式为患者再造新膀胱

“经尿道前列腺解剖性剜除术”和“全去带乙状结肠原位新膀胱术”两种术式是珠江医院泌尿外科的特色技术, 享誉世界, 获得同行的高度认可。 徐啊白主任得老师刘春晓教授真传, 熟练掌握这两项技术, 使患者从中受惠。

这两项技术有多牛?以“全去带乙状结肠原位新膀胱术”为例, 以前, 膀胱癌患者手术切除膀胱后, 往往要终生背尿袋, 工作、 生活极为不便。 而“全去带乙状结肠原位新膀胱术”创新性地截取患者20厘米左右用处不大的乙状结肠, 在切除癌变膀胱后, 再造新膀胱, 不仅最大限度地保全了患者的消化功能, 而且免除了患者终生背尿袋之苦。

洋洋来自河北省石家庄市, 4岁时因膀胱横纹肌肉瘤切除了膀胱, 从此肚皮上的造口连续渗尿, 家人只能用尿不湿垫在造口处“接尿”, 就这样持续了3年。 后来, 洋洋的家人带着孩子来到珠江医院求医, 2015年8月20日, 徐啊白主刀, 在洋洋腹腔及盆腔粘连严重的情况下, 分离出了粘连的肠管及双侧输尿管, 采用输尿管镜与腹腔镜“双镜联合”方式找到并打通了尿道。 紧接着, 截取了20厘米乙状结肠重造膀胱, 并与双侧输尿管及尿道重新吻合。 经过8个小时紧张的手术, 闯过多道难关, 洋洋的新膀胱重建手术圆满成功。 如今, 洋洋丢掉尿袋, 生活与常人无异。 多年来, 像洋洋这样经徐啊白及其团队治疗成功再造新膀胱的患者, 已有成百上千例。

此外, 传统治疗前列腺增生多采用经尿道前列腺双极电切术, 复发率达16%至17%。 徐啊白熟练掌握的“经尿道前列腺解剖性剜除术”, 只利用一条普通的电切镜, 将前列腺的增生腺体如同剥橘子一样完全剥出来再加以切除, 免除腹部的大切口, 患者术后恢复快并发症少, 短时间即可出院。

援疆: 无论岗位在哪 帮扶不结束

这样的好技术, 如果只造福一方, 那未免有些可惜。 徐啊白选择用医术为更多的群众服务。

2021年3月, 徐啊白参加广东省 “组团式”援疆医疗队, 从广州出发抵达万里之遥的新疆喀什, 任喀什地区第一人民医院(以下简称“喀地一院”)泌尿外科主任, 开展了为期1年的援疆工作。

为给喀地一院留下带不走的医疗技术, 徐啊白变“输血”为“造血”, 在强化原有特色的基础上, 探索建立新的医疗特色: 前列腺增生症的微创治疗、 泌尿系肿瘤的规范化和微创化治疗;制定亚专业疾病的诊疗标准化流程, 让副高职称以上专家有特长, 主治医生得到更多的锻炼机会, 年轻医师有章可循, 打造亚专业人才梯队。 经过1年的帮扶, 喀地一院泌尿外科的医教研水平得到全面大幅提升。

此外, 徐啊白还多次下沉至喀什地区基层医疗机构和社区, 进行义诊、 授课、 查房和手术演示等多种形式的项目推广, 使基层医生和广大患者受益。

经尿道双极等离子体前列腺解剖性剜除术、 去带乙状结肠新膀胱术、 腹腔镜下二次肾盂输尿管离断成形术、 腹腔镜输尿管切开取石术、 B超引导经会阴前列腺穿刺活检术……这些技术, 都是在徐啊白援疆后才首次在南疆地区实现零的突破, 实施首例手术。 1年中, 徐啊白共主刀完成四级手术超过百台, 指导当地医生开展三级、 四级手术超过200台, 几乎完全填补了喀地一院泌尿外科三级、 四级手术以前空缺的部分, 大大提升了泌尿外科的服务能力和水平。

今年3月, 徐啊白圆满完成援疆工作, 回到珠江医院, 但真正意义上的“援疆”没有结束。 他在繁忙工作之余, 抽出时间在线上为新疆同行讲课, 在微信群里与他们分享特殊病例、 前沿成果。 徐啊白还热情接诊从新疆慕名而来的患者, 带教前来求经问宝的同行……

初心: 最快乐的是患者能顺利出院

“每次上手术台前都重新将病历、 影像检查、 化验结果过一遍……”谈及工作习惯, 徐啊白告诉新快报记者, 他将每一次手术都视为新手术。 他解释说, 不同的患者有不同的年龄、 基础、 解剖学情况, 因此, 手术的情况也不同, 绝不允许马虎大意, 一定要细心细心再细心。

治病救人无小事。 徐啊白和珠江医院泌尿外科的很多医生一样, 不论多晚下手术台, 都会去病房看一看病人, 做到心中有数才离开。 “总之, 良好的工作习惯是青年泌尿外科医师成长的关键和核心。 ”徐啊白说。

徐啊白坦言: “医生是一个比较辛苦的职业, 不仅责任重、 风险大, 而且需要终生学习。 ”随着医疗技术的推陈出新, 现在很多手术, 患者在术后3天至5天即可出院, 有的肾癌根治术, 甚至可以做到患者当天手术当天出院。 “希望通过我们实实在在的付出, 让患者得到更大程度的功能恢复或者重建, 看着每一名患者解除疾患后顺利出院, 恢复正常生活、 工作, 就是医生的最大快乐。 ”徐啊白说。

同题问答

好医生需要具备什么素质?

徐啊白: 好医生首先要敬畏生命, 对患者有爱心, 要有尊重患者的人文的精神;同时, 要敢于吃苦, 敢于奉献, 不经历痛苦的磨练和汗水的浸泡, 不可能成为优秀的外科医生;诊病时要有理性思维, 像侦探一样抽丝剥茧“探病因”;并要注重科室内部、 科室之间、 医院之间的团结协作, 初衷就是希望患者获益。 还有就是传承创新、 总结推广, 拥抱未来。

人物简介

徐啊白

南方医科大学珠江医院泌尿外科主任、 主任医师、 硕士生导师。 专业特长: 主持科室膀胱肿瘤的诊断、 治疗与预防工作。 擅长前列腺增生症的微创外科治疗, 泌尿系肿瘤的早期诊断和微创手术, 膀胱癌根治术后尿流改道(原位膀胱术、 回肠导管术), 小儿膀胱肉瘤的外科治疗和新膀胱再造, 排尿功能异常的诊断和治疗, “无伤口”处理泌尿系结石, “无疤”泌尿单孔腹腔镜等手术的治疗。

2015年9月, 在全国泌尿外科学术年会上进行现场手术演示, 实施经尿道前列腺解剖性剜除术。 2017年6月完成医院首例完全腹腔镜下尿流改道术(泌尿外科最顶级的腹腔镜手术之一)。 2018年6月作为牵头人举办国家级继续教育项目下尿路腹腔镜技术提高班。 2019年科室申请GCP专业, 开始正式接触临床研究, 当时作为分管科研的副主任。

■采写: 新快报记者 黎秋玲 通讯员 伍晓丹 ■摄影、 视频: 新快报记者 夏世焱 邓迪

加密货币Libra已死, Web3才是元宇宙的未来?******图片来源:   视觉中国图片来源: 视觉中国

  记者 | 司林威

  从Meta的最新动态可以一窥未来五到十年的新风口。

  7月2日, Facebook母公司Meta Platforms表示, 其Novi试点项目将在9月1日后停止服务。

  消息并未引起波澜, 对于大多数人来说, Novi是一个极为陌生的名词。

  其实Novi的原名为“Calibra”, 与“Libra”(天秤座)是一对姊妹项目, 是曾经的Facebook围绕“Libra”这个超主权货币而设计的加密钱包。

  但三年过去后, Novi简约的蓝色官网中, Meta礼貌地提醒用户取出其留在钱包里的资产, 表示测试已经结束, 对未来只字未提。

  Novi的关停意味着Facebook改名前最野心勃勃的加密货币计划——“Libra”最后的痕迹也被抹去。

  而Libra的烟消云散则从侧面说明了一个事实: 在当前阶段, 以美元为核心的国际货币体系不是加密货币和科技巨头可以染指的领域。

  那么新的流淌着奶与蜜的应许之地在何处?

  Meta在对外的一封电子邮件中表示: “我们已经利用多年来在区块链技术中的耕耘为 Meta 建立全方位的能力并推出新产品, 例如NFT, 您可以期待我们在Web3领域探索更多可能, 因为我们对这些技术可以为元宇宙中的人和企业所创造的价值感到非常乐观。 ”

  和元宇宙一起, 一个崭新的概念“Web3”开始频繁出现在人们的视野之中。

  马克·扎克伯格视它为元宇宙的一部分, 马克·安德森力推它是下一代的互联网革命, “CZ”赵长鹏将它当成加密货币的绝对主场, 而埃隆·马斯克则嗤之以鼻, 称它不过是VC造出的新噱头。

  当下谁也无法给“Web3”下一个准确定义, 但可以确认的是, 它代表的是一个方向, 一个未知但充满可能的新风潮。

  在1990-2010年左右的Web1.0时期, 以雅虎、 新浪为主的门户网站给早期的互联网用户带来了“秀才不出门, 尽知天下事”的信息读取体验, 而到了2010-2020左右的Web2.0时代, Facebook、 微信、 Tiktok等社交应用构建了一套“读+写+看”全方位的交互式体验, 直接重构了人类的娱乐与生活体验。

  而Web3.0则致力于在此基础上, 将互联网数据的所有权进行再次分配, 以以太坊、 比特币为首的区块链技术可以让互联网用户在全世界随时体验“数字资产个人支配”的新场景。

  这种数据所有权的去中心化愿景, 就是下一代互联网想要攻坚的方向, 也是科幻概念“元宇宙”里的基础设施之一。  

  于是聪明的人与聪明的钱总是抢先一步, 二十年前的互联网浪潮如此, 二十年后也一样, 包括Meta、 谷歌、 推特、 A16z在内的各类互联网巨头与投资机构都开始涌向Web3。

  A16z创始合伙人之一的马克·安德森在近期的专访中将未来的新风口概括为“ABC”, A和B分别指代人工智能AI与生物技术, 而C则代表着加密货币与Web3。

  而被“ABC”取代的则是另三个字母“TMT”, 自6月以来, 各大VC机构纷纷被传出要裁撤“TMT”部门, 这个过去十年属于投资回报最丰厚的新兴领域正逐渐被淡化, 一场关于“Money”的迁徙悄然行进中。

  6月16日, 红杉资本印度和东南亚分别上线了总额20亿美元的印度早期风险与增长基金, 以及8.5亿美元的东南亚专用基金, 总额达到28.5亿美元。 与以往不同的是, 这一次不光是互联网领域, Web3也成了其被投目标之一。

  而早在一年前, A16z就宣布推出规模超过22亿美元的第三支加密资产投资基金Crypto Fund III, 保持着Web3领域的领先身位。

  这个领域不光有“聪明”的投资者, 监管机构也开始留意这个新名词。

  今年3月, 中国证监会科技监管局局长姚前发表了一篇名为《Web3.0: 渐行渐近的新一代互联网》的文章, 深度剖析了Web3的现状与未来, 文章中提及Web3.0有望大幅改进现有的互联网生态系统, 有效解决Web2.0时代存在的垄断、 隐私保护缺失、 算法作恶等问题, 使互联网更加开放、 普惠和安全, 向更高阶的可信互联网、 价值互联网、 智能互联网、 全息互联网创新发展。 而加强Web3.0前瞻研究和战略预判, 对我国未来互联网基础设施建设无疑具有重要意义。

  互联网的另一个高地美国自然也不想放过这个新风口。

  去年12月9日, 美国国会就加密货币主题举行了一场听证会, 来自两党的国会议员与六位加密行业的企业领袖展开了一场对话, 其中曾任美国货币监理署(OCC)代理署长的加密矿企BitFury的首席执行官Brian Brook就向议员科普了“Web3.0”概念。

  当时他称: “在Web1.0 时代互联网内容只是可读的, 类似于杂志, 只能看不能互动。 Web2.0时代的创新之处是互联网内容变成可读+可写, 互联网用户不光能接收内容, 还能创造内容, 但这些数据被少数公司商业化了, 包括Facebook、 Google。 Web3.0的不同之处则是用户可以拥有互联网内容的所有权, 你不能拥有现在的互联网(那是 Google 和其他公司的), 但是你可以拥有以太坊。 Web3 让用户成为互联网的拥有者, 而不是只属于垄断的公司。 ”

  复杂的概念竟也得到了部分议员的认可, 美国国会众议员Jake Auchincloss就表示“Web3”的道路与发展值得两党关注。

  在互联网浪潮中占据最有利位置的两块大陆, 可能又即将在“Web3”领域中再次交汇。

6月制造业PMI重新站上荣枯线 中小企业和服务业景气明显改善******

本报记者 谭志娟 北京报道

6月制造业PMI重回扩张区间。 6月30日, 国家统计局服务业调查中心和中国物流与采购联合会发布的数据显示, 6月份, 制造业PMI为50.2%, 比上月上升0.6个百分点, 重回临界点以上, 制造业恢复性扩张。

在调查的21个行业中, 有13个行业PMI位于扩张区间, 制造业景气面继续扩大, 积极因素不断积累。

对此, 光大银行金融市场部宏观研究员周茂华对《中国经营报》记者表示: “6月制造业PMI重返50上方扩张区域, 反映国内制造业活动在加快恢复。 这主要因为: 一是国内需求回暖。 疫情逐步受控, 经济活动恢复, 带动需求回暖。 二是国内纾困助企政策效果显现。 针对疫情影响特点, 国家及时出台措施, 保障物流交通加快恢复运转, 一系列助企纾困、 保供稳价等政策, 有效稳定了产业链供应链, 为制造业活动加快恢复创造了条件。 三是工业体系韧性足。 国内工业体系完备, 产业链完整, 市场主体多, 产能配套能力强。 ”

国家统计局服务业调查中心高级统计师赵庆河解读时也表示: “随着国内疫情防控形势持续向好, 稳经济一揽子政策措施加快落地生效, 我国经济总体恢复有所加快。 ”

制造业PMI重返扩张区间

记者注意到, 从分类指数看, 在构成制造业PMI的5个分类指数中, 生产指数、 新订单指数和供应商配送时间指数均高于临界点, 原材料库存指数和从业人员指数均低于临界点。

官方数据显示, 生产指数为52.8%, 比上月上升3.1个百分点, 重回临界点以上, 表明制造业生产加快恢复;新订单指数为50.4%, 比上月上升2.2个百分点, 重回临界点以上, 表明制造业市场需求有所改善;供应商配送时间指数为51.3%, 比上月上升7.2个百分点, 重回临界点以上, 表明制造业原材料供应商交货时间较上月明显加快;而原材料库存指数为48.1%, 比上月上升0.2个百分点, 表明制造业主要原材料库存量降幅继续收窄;从业人员指数为48.7%, 比上月上升1.1个百分点, 表明制造业企业用工景气水平连续两个月回升。

周茂华表示, 从分项指标看, 国内需求回暖, 新订单指数扩张, 企业库存被动去化, 主动增加原材料补库存意愿增强, 经营预期指数进一步走高, 反映企业经营信心更趋乐观。

中泰证券研究所政策专题组负责人、 首席分析师杨畅也对记者表示: “生产端在前期系列政策措施推动下, 保生产、 保运行的效果较为明显, 需求端回升受外需影响较大。 ”

从企业规模看, 中小型企业景气度出现回升: 大型企业PMI为50.2%, 连续两个月高于临界点, 延续恢复性扩张势头。 中型企业PMI为51.3%, 高于上月1.9个百分点, 升至扩张区间, 生产活动有所加快。 小型企业PMI为48.6%, 高于上月1.9个百分点, 小型企业恢复进程相对较慢, 但景气水平有所回升。

周茂华告诉记者: “小型制造业企业景气改善, 主要是国内疫情受控, 需求加快回暖, 以及国内加大小微企业纾困支持力度。 ”有分析也称, 6月以来, 一揽子稳经济政策效应持续发挥, 其中中小企业受惠幅度最大, 改善状况也更为明显。

赵庆河还表示, 虽然本月制造业延续恢复态势, 但仍有49.3%的企业反映订单不足, 市场需求偏弱依然是目前制造业面临的主要问题。 同时, 出厂价格指数降至46.3%, 连续两个月位于收缩区间, 部分企业盈利空间受到一定程度挤压, 经营压力较大。

展望未来, 周茂华认为: “国内制造业活动仍有望进一步加快。 因为国内疫情受控, 需求回暖;物流和产业链供应链畅通, 国内出台的商品保供稳价与金融支持政策, 有效降低制造业生产成本负担以及海外需求整体保持扩张。 这些有利条件继续支持制造业加快恢复。 ”

服务业景气水平明显改善

不仅制造业PMI, 非制造业商务活动指数也大幅回升至扩张区间。 官方数据显示, 6月份, 非制造业商务活动指数为54.7%, 高于上月6.9个百分点, 连续两个月明显回升。

“6月非制造业PMI指数强劲反弹超预期, 主要受服务业加快恢复带动, 由于国内疫情受控, 此前受抑制的服务需求强劲反弹;同时, 国内加大基础设施补短板力度, 效果在逐步显现, 建筑业扩张步伐进一步加快。 ”周茂华说。

展望7月, 东方金诚预计: “伴随疫情后消费、 投资需求释放, 加之稳增长政策效应持续体现, 7月制造业和非制造业PMI指数都将保持在扩张区间。 ”

记者注意到, 服务业景气也恢复至扩张区间。 官方数据显示, 6月份, 国内疫情形势整体平稳, 各项助企纾困政策措施逐步落地, 服务业延续恢复态势, 商务活动指数在4~5月份低基数水平上回升至54.3%, 高于上月7.2个百分点, 重返扩张区间, 服务业企业经营状况较5月份有所改善。

调查的21个行业中, 商务活动指数位于扩张区间的由上月6个增加至19个, 服务业景气面明显扩大。 其中, 前期受疫情冲击严重的行业商务活动指数均有所回升, 铁路运输、 航空运输等行业高于65%, 业务总量连续两个月环比增长;道路运输、 住宿、 餐饮、 生态保护及环境治理、 文化体育娱乐等行业升至临界点以上, 业务总量由降转升。

此外, 从市场需求和预期看, 新订单指数和业务活动预期指数分别为53.7%和61.0%, 分别高于上月10.0和5.8个百分点, 表明随着疫情影响减弱, 服务业市场需求有所回暖, 企业信心逐步恢复。

展望未来服务业活动的走势, 周茂华认为: “从以往经验看, 疫情受控后, 服务业活动往往出现强劲反弹, 国内疫情受控, 民众出行意愿增强;加之国内出台政策加大受疫情影响的交通、 旅游、 餐饮等行业纾困力度, 预计服务业活动活跃度将进一步增强。 ”

赵庆河表示, 6月份采购经理指数重返扩张区间, 反映出企业生产经营状况与5月份相比发生明显积极变化。 但当前国内外经济环境依然存在诸多不确定因素, 需进一步细化落实稳经济一揽子政策措施, 积极扩大有效需求, 巩固经济恢复发展势头。

不断扩张的蜜雪冰城: 加盟考试“万里挑一”, 有加盟商考虑退出******

  记者 俞瑶 张露曦

  编辑 杨程

  被称为县城“王牌茶饮”的蜜雪冰城, 一边积极“出海”, 在海外快速开店;另一边也在继续“下沉”, 再次开放了乡镇的加盟。

  红星资本局注意到, 6月28日, 蜜雪冰城发布了一则通知——乡镇开放加盟申请。 而根据蜜雪冰城官网介绍, 目前, 蜜雪冰城在全国的加盟店已约有2万家。

  “乡镇再开店没什么意思, 应该去大一点的城市。 ”已在乡镇开店几年的蜜雪冰城加盟商赵先生告诉红星资本局, 乡镇人流比较少, 他店旺季日均销售额两三千, 淡季两三百。 “以前开店比现在便宜不少, 一年就可以回本。 现在需要投入的资金更多了, 还不知道第一年能不能回本。 ”

  而红星资本局发现, 即便是在更大的城市, 蜜雪冰城的加盟商们过得也并不算好。 “看着生意好, 现在回本特别慢, 我都在考虑其他项目了。 ”加盟商吴女士称。

  随着蜜雪冰城越来越知名, 有加盟商抱怨日子越来越不好过。 这背后隐藏着什么问题?红星资本局采访了近10位蜜雪冰城加盟商, 从他们的声音中听到了这些关键词: 门店密度、 毛利、 区域经理、 囤货……

  (一)

  重新开放乡镇加盟

  全国已超过2万家门店

  红星资本局注意到, 蜜雪冰城6月28日在其官方微信公众号上发布了“关于全国乡镇开放加盟申请的喜讯”。

  据蜜雪冰城官方消息, 此次的乡镇加盟仅对全国老客户且满足加盟商档位为1档、 2档、 3档开放。

  “没啥开头。 ”一位蜜雪冰城乡镇加盟商赵先生对红星资本局感叹。 赵先生讲述, 在前两年他开店时, 蜜雪冰城就开放了乡镇加盟, 但并未公开发布消息。 他介绍, 店铺旺季日均销售额两三千元, 淡季两三百元, “乡镇人流比较少, 还是应该去大一点的城市开店。 ”

  开店约3年的加盟商钱先生向红星资本局透露, 乡镇上开店能赚, 但赚得不多, 比较适合开家庭店。 而蜜雪冰城的官方加盟热线则告诉红星资本局, 不建议新加盟商去乡镇开店, 最好是选址、 运营方面有一定经验的人去开。

  2022年, 据蜜雪冰城总部加盟招商部介绍, 蜜雪冰城在全国的加盟店已约有2万家。

  这一数字的具体表现之一, 就是门店密度非常高: 成都市锦江区一写字楼楼下即可看见2家蜜雪冰城, 步行距离仅140米。 加盟商赵先生还告诉红星资本局, 在一个四五线城市的商业步行街上开了约5家蜜雪冰城。  

  “抢生意是肯定的, 这些地方哪有什么保护距离。 ”赵先生告诉红星资本局。

  蜜雪冰城成都分公司招商部对红星资本局介绍, 门店距离和数量主要看实际审核的结果, 会根据门店所在商圈的人流量、 客户群体、 发展情况及回本周期等因素综合来定。

  不过, 一个有意思的现象是, 一些加盟商为了防止自己的生意被抢, 会在蜜雪冰城的“提醒”下选择在同一区域加开新店。  “也许你在一条街上看到两个蜜雪冰城, 这可能是一同个老板开的。 ”媒体报道称。

  如此内耗并非长久之计。 此次再开放乡镇加盟, 从侧面也反映出蜜雪冰城遇到的困境——县市加盟已基本饱和, 必须发展新市场。

  而对于发展新市场, 蜜雪冰城在过去几年做了不少尝试: 推出过高端茶饮品牌“M+”, 在国外开店, 打造咖啡品牌“幸运咖”。 其中, 高端品牌“M+”如今在市面上已难寻到, 这意味着蜜雪冰城高端路线走得并不顺利, 现在其调转方向继续下沉, 似乎有一定道理: 毕竟, 国内有超3.8万的乡级行政区划单位。

  (二)

  有加盟商年纯利润二三十万

  加盟共8个步骤, 还需要考试

  1997年, 蜜雪冰城创始人张洪超还在读大学。

  当时, 读大学的张洪超在学校门口开了一家名为“寒流刨冰”的小店。 此后, 张洪超尝试过甜点(糖葫芦)、 中西餐厅、 家常菜馆, 都亏损严重。

  直到2006年春, 蜜雪冰城推出1元冰淇淋, 终于找到了“致富密码”。 2007年, 蜜雪冰城直接将冰淇淋作为主打产品在河南郑州东风路与信息学院路交叉口开了一家冰淇淋店, 生意火爆。 几个月内, 26家加盟店陆续开业。

  蜜雪冰城的开端也成为了其之后商业故事发展的主线。 以低价、 大单品为主要卖点, 蜜雪冰城通过加盟模式不断获得营收并扩大影响力。

  随着知名度的上升, 蜜雪冰城成为了许多人加盟奶茶的优先选择。 但加盟商钱先生告诉红星资本局, 现在加盟蜜雪冰城越来越难。

  现在, 想要加盟蜜雪冰城并成功开业, 需要经过大概8个步骤, 其中还包括笔试和面谈。

  红星资本局注意到, 蜜雪冰城西南地区加盟申请表中, 不仅需要加盟者的身份证信息, 还需要能证明自己资产的银行卡、 支付宝等的余额截图以及阐述自己的门店管理计划、 个人加盟优势。 其中, 个人加盟优势的填写内容将影响加盟商成为VIP客户。

  蜜雪冰城成都分公司招商经理向红星资本局解释, VIP客户是指投资金额达到200万以上或有加盟优势的加盟商, VIP客户可享受优质店铺资源推荐等服务, 更多的细节在成为VIP客户后才能知道。

  “现在公司的(加盟)政策可以以说是万里挑一。 ”加盟商钱先生则称: “如果你是新人, 没做过蜜雪(冰城)的, 你没有机会开。 如果老加盟商做得不优秀的, 公司也基本不会开放加盟给你了。 现在要开蜜雪冰城, 第一要好位置, 第二老加盟商优先。 ”

  2021年7月, 据新京报报道, 每天就有上百人到蜜雪冰城总部面试, 而加盟商初试通过率在10%以内。

  “跟着公司大平台走, 能赚到很多钱。 ”加盟商钱先生表示, 他认为在一个人气比较旺的地段一年纯赚二三十万是没问题的。 他现在手里还拿着蜜雪冰城旗下咖啡品牌幸运咖的加盟许可证, 准备开始下手咖啡这块。

  (三)

  “火热”的另一面

  加盟成本变高、 回本速度更慢、 管理更严

  但加盟蜜雪冰城真的那么香吗?红星资本局了解到, 火热的另一面, 有不少加盟商在考虑退出。

  加盟商赵先生告诉红星资本局, 自己加盟了两年左右。 当时店铺投入了接近30万元, 加盟费、 授权费等交了1.3万左右, 房租十几万, 装修6万左右, 再加上机械设备、 原材料购入。  

  旺季时, 日均销售额能达到两三千, 但淡季(尤其是下雨天)日均可能只有两三百。 赵先生表示自己开了一年左右才回本, 开到现在赚二十万左右, 但蜜雪冰城又在催重新装修、 换门面。 赵先生估计又得花十几二十万。 “才挣那么一点钱又要花出去, 你说有没有意思?” 

  而现在, 加盟时蜜雪冰城的启动资金要求也在提升。

  红星资本局查询蜜雪冰城官网发现, 在加盟费最低的县级城市想开一家蜜雪冰城, 首先要交2万元的保证金, 花十多万租房、 8万元左右买设备、 8万元左右装修及6万元起采购原材料。 每年加盟商还需交13800元的加盟费、 管理费、 咨询服务费。

  据其官网介绍, 现在一家蜜雪冰城预计投入37万以上, 而落到实际, 需要的资金可能更多。

  成本更高, 门店数更多分了流, 回本速度自然变慢了。 6月28日, 红星资本局采访的情况是: 加盟商李先生开店9个月, 并未回本;加盟商周先生开店1年, 也未回本, 周先生告诉红星资本局, 估计一年半才行。  

  加盟三年、 开在县城中学门口的加盟商吴女士直接劝红星资本局: “现在没必要做了, 看着生意好, 现在回本特别慢, 我都在考虑其他项目了。 ”

  而让加盟商们更难受的是总部管理“无法想象的严”。

  赵先生、 吴女士等多位加盟商表示, 蜜雪冰城对他们的管理主要是通过区域经理执行。 区域经理会不定时抽查他们的门店卫生及经营情况, 不合规的直接罚款, 罚了一定的次数加盟商便无法续签。  

  赵先生告诉红星资本局, 2021年开始, 蜜雪冰城门店管理逐渐变严。 也是在这一年, 蜜雪冰城传出准备上市的消息, 也被曝出食品安全问题: 郑州永安街店店员只更改“效期追踪卡”, 未及时废弃过效期食材和换新;济南大观园店, 店里张贴的“效期追踪卡”长时间未经修改;蜜雪冰城济南大观园店、 武汉马湖商业街店店员连续多日使用过夜的冰淇淋奶浆、 奶茶。

  对于食材改日期问题, 赵先生也说到了加盟商的难处: “就算你一天卖1万, 你照样有物料会过期。 有些(物料)保质期就那么两三个小时, 就会有人改有效期。 ”

  (四)

  加盟+卖物料

  蜜雪冰城的生财之道

  红星资本局梳理发现, 约2万家加盟店, 蜜雪冰城每年可以收到加盟费、 管理费等费用起码2.6亿元以上。 蜜雪冰城还有每三年换一次装修的规定, 装修团队由蜜雪冰城委托第三方进行整体装修, 加盟商负责出钱。

  据加盟商“川川的创业路”发布的视频, 蜜雪冰城第7代装修一平方米接近3000元。 假设蜜雪冰城每家加盟店都只有20平, 以一平3000的装修标准, 装修费用总共有12亿。

  此外, 加盟商还只能使用蜜雪冰城的原材料。 蜜雪冰城工作人员此前对新京报表示, 加盟店中首批需要的原材料价格6万元, 有的门店1个月就能用完。

  蜜雪冰城又自建原料生产工厂, 除了少部分原料由指定供应商供应外, 大部分核心原料均由公司自产供应。 自建仓储物流体系, 19大仓储中心覆盖全国所有门店。

  有加盟商向红星资本局透露, 在正常拿货的情况之外, 区域经理为了业绩, 也会让加盟商为其冲单、 存货。 为了和区域经理“搞好关系”, 有加盟商甚至多花五万以上去购买计划外的物料, 也正是大量存货, 造成了加盟商物料过期的问题。

  随着门店数的增多, 蜜雪冰城每个月收的原材料采购费也会如雪球般越滚越大。 这或许给了蜜雪冰城上市的勇气。 据了解, 2021年9月29日, 蜜雪冰城在河南证监局进行辅导备案, 拟在A股市场首次公开发行股票并上市。

  只是随着雪球的增大, 不停工作却无足够能源补给的造雪机是否会大面积地报废?时间会给出答案。

  但值得注意的是, 虽然不少加盟商都对蜜雪冰城有所怨言并考虑退出, 但大部分受访的加盟商都表示, 店铺整体还是在赚钱, “亏钱倒不至于”。 光是这一点, 蜜雪冰城就打赢了当前新式茶饮行业里开放加盟的众多品牌。

  (注: 为保护加盟商隐私, 文章赵先生、 钱先生、 孙先生、 李先生、 周先生、 吴女士均为化名, 姓氏采用百家姓顺序, 与加盟商真实姓氏并无关系。 )

中国手机在俄市场表现出色, 俄专家: 很快将占据90%市场份额******

  【环球时报综合报道】“小米越南工厂开始运行。 ”据《日本经济新闻》7月5日报道, 小米近期已经交付了第一批越南制造的智能手机, 并将生产委托给香港的DBG科技。 小米越南代表表示, 除供应当地市场外, 这些设备还将出口到东南亚市场。 根据行业分析公司 Counterpoint的数据, 小米是越南第二大智能手机制造商, 2022年前三个月占据20.6%的市场份额。 市场研究机构IDC此前预计, 2022年越南将成为东南亚智能手机市场增长最快的国家。 截至2022年一季度的数据, 小米、 OPPO、 vivo、 realme等中国厂商占据约50%的越南智能手机市场份额。

资料图。     图源:    IC photo资料图。 图源: IC photo

  “中国品牌正占领俄罗斯市场。 ”俄罗斯《生意人报》4日以此为题报道称, 中国品牌的手机、 平板电脑、 笔记本电脑和家用电器开始取代那些离开俄罗斯的主要供应商。 俄专家认为, 中国品牌很快将占据俄罗斯90%的手机、 家用电器市场份额。 报道称, 今年上半年, 中国手机品牌, 真我、 华为、 小米、 德卡诺、 Infinix、 iTel等成为俄罗斯市场销量的领先者。 数据显示, 德卡诺、 Infinix、 真我和小米销量的年增长率超过100%。 同时, 苹果公司的份额同比下降14%, 三星下降15%。

  今年上半年, 俄罗斯共卖出1000多万部手机, 同比下降23%。 俄电商平台Yandex Market发布报告指出, 第一季度, 中国品牌电子产品的份额同比翻了一番。 报道称, 在一些西方供应商离开俄市场的背景下, 俄消费者更关注鲜为人知的品牌或新品牌, 这些品牌通常是中国、 土耳其或俄罗斯制造商。 俄GS集团分析中心负责人亚历山大·苏尔科夫称, 在俄罗斯的中国品牌小米、 荣耀和真我很快将取代俄手机市场领导者苹果和三星的位置。 俄专家确信, 在缺乏其他供应商的情况下, 零售连锁店和大型分销商将与中国的公司签订长期合同, 这将进一步巩固中国在俄市场的地位。 在不久的将来, 中国品牌将占据俄罗斯市场90%的份额。

  2022年上半年, 中国智能手机在多个市场取得的成果来之不易, 尤其是在中国智能手机市场一季度出现下滑的情况下。 根据Counterpoint Research的最新报告, 2022年5月全球手机市场销量环比下降4%, 同比下降10%, 至9600万部。 这是近10年来第二次跌破1亿部, 紧紧抓住新兴市场是中国智能手机品牌成功的关键因素。

  Counterpoint的最新报告显示, 2022年第一季度印度制造智能手机出货量同比增长7%, 超过4800万部。 其中最大贡献者当属中国品牌OPPO, 出货量达到1036万部, 市场份额为21.6%。 其次是三星, 出货量为1022万部, 市场份额为21.3%, 排名第二。 另一个中国品牌vivo则以11.7%份额排在第三位。 有知情人士透露, OPPO已开始和印度厂商Lava谈判, 最快将在2022年年底前由Lava承担产品组装工作并出口。 此举有望加速国产智能机品牌的全球化产品布局。

  同时, 在部分发达国家市场, 中国智能机品牌开始注重加强消费者参与度, 综合提升品牌形象与产品实力。 《日本经济新闻》报道称, 小米近日在日本设立有消费者参与的商品研发基地。 该基地旨在让消费者试用上市前的产品等, 并听取其意见, 根据这些意见为产品追加功能。 (柳玉鹏)

魅族“出嫁”: 创始团队隐退 星纪时代接管******

  本报记者 陈佳岚 广州报道

  珠海市魅族科技有限公司(以下简称“魅族科技”)股权被收购之后, 近期掌门人也发生了变更。

  7月4日, 湖北星纪时代科技有限公司(以下简称“星纪时代”)与魅族科技正式签约, 宣布星纪时代持有魅族科技79.09%的控股权, 并取得对魅族科技的单独控制。

  《中国经营报》记者注意到, 魅族科技控制权易主之后, 吉利创始人李书福继续担任星纪时代董事长, 星纪时代副董事长沈子瑜任魅族科技董事长, 此外, 魅族科技多位高级管理人员也进行了变更。

  靴子落地

  根据此前国家市场监督管理总局发布星纪时代收购魅族科技股权案公示信息, 星纪时代收购魅族科技79.09%的股权, 而在这一股权变动前, 黄秀章(黄章)与淘宝中国分别持有魅族科技49.08%、 27.23%的股权, 共同控制魅族科技。 股权变动完成后, 黄秀章对于魅族科技的持股比例将降低至9.79%, 淘宝中国则退出对魅族科技的持股与控制。

  记者注意到, 就在星纪时代与魅族科技正式签约同日, 国家企业信用信息公示系统亦显示, 魅族科技股东发生变更, 珠海市瑞科投资合伙企业(有限合伙)、 珠海市启亚投资合伙企业(有限合伙)、 淘宝(中国)软件有限公司等退出股东行列, 新增股东吉利关联公司武汉星连时代科技有限公司、 海通创新证券投资有限公司。

  此外, 国家企业信用信息公示系统变更信息亦显示, 魅族的法定代表人由黄质潘变更为沈子瑜。

  与此同时, 黄秀章辞去魅族科技董事长职位, 新增沈子瑜担任魅族科技董事长。 黄劲松退出监事, 库伟、 戚为民、 邓华进退出董事, 新增苏静为董事, 王勇为监事。

  据悉, 在一系列高管职位变动之后, 黄秀章还将以魅族科技产品战略顾问身份为魅族科技的发展贡献力量。

  不过, 魅族多名持股老员工已收到了“股权变现”的短信, 内容显示: 按照本轮战略融资方案, 员工持股平台将在本次交易中与黄(秀章)董事长共同履行前期对投资人的反稀释补偿等义务后, 按同股同收益原则出售全部股份, 员工持有的经济收益权所对应的兑现收益, 将在交易完成后发放到本人银行账户。

  记者从星纪时代方面获悉, 在星纪时代投资魅族科技之后, 魅族科技会作为独立品牌继续保持独立运营。

  随着吉利旗下的星纪时代收购魅族一事靴子落地, 也让星纪时代与魅族科技之间的定位更加明朗。

  醉翁之意

  据悉, 星纪时代致力于高端智能手机、 XR技术产品、 可穿戴式智能终端产品研发和生态建设。 而魅族科技还将保留原有手机品牌, 截至目前, 魅族科技旗下除了手机产品, 还有潮玩品牌PANDAER、 家居品牌Lipro。

  魅族科技方面则对记者表示, 双方在保持品牌独立的基础上, 覆盖不同的消费电子细分市场, 同时跨界打造用户生态链, 实现超级协同。

  Counterpoint Research的报告显示, 截至今年5月份, 600美元以上(按批发商价格统计, 约合人民币4000元以上)中国中高端智能手机所占市场份额在不断增长, 目前已经超过20%, 但苹果、 三星依然主导着全球高端手机市场。

  当下的智能手机市场, 国产安卓手机厂商都想冲击高端市场, 但高端市场对它们而言一直都是难以突破的一个瓶颈。

  对初入手机市场的星纪时代来说, 选择牵手有丰富手机产业经验的魅族科技是一个捷径, 但就当前的智能手机市场而言, 行业创新乏力、 内卷已严重, 芯片首发、 屏幕高刷新率、 快充功率、 相机拍照, 靠堆叠硬件已很难给消费者, 尤其高端消费者带来显著的体验提升了。

  Counterpoint Research高级分析师林科宇向记者分析称, 布局手机高端市场不是喊口号, 必须是耗费较长时间在高端产品开发上做持续投入, 不单只是堆砌硬件, 更多要在体验、 交互上解决用户痛点。 对任何一家国产手机厂商而言, 想要突围高端市场都不容易。

  不过, 也有分析人士认为, 星纪时代入局高端手机的意图或许不在于这个市场。

  资料显示, 星纪时代股东包括吉利集团(宁波)有限公司为大股东, 宁波铂马企业管理合伙企业(有限合伙)、 海宁万鑫科技合伙企业(有限合伙)、 武汉经开星纪投资基金合伙企业(有限合伙), 以及三名自然人股东李书福、 沈子瑜和苏静。 星纪时代最终受益人为李书福, 持股比例为 57.8451%。

  在投资魅族科技之前, 吉利这一车企就表现出了对手机入口的兴趣。

  但林科宇对记者分析, “车企的目标用户更多是现有的汽车用户, 如果手机能让人车交互更好地衔接, 它们可能并不想要取代用户手上的手机, 更多的只是想提供深度定制化的手机作为人车交互的入口。 ”

  为此, 林科宇认为, 对车企而言, 手机只是一个交互入口, 推低端手机没有必要, 更多地会聚焦4000元以上价位段高端手机产品, 并通过手机来实现更好的人车交互, 赢得一定的市场空间, 手机市场上的排名对他们来说意义并不大。 “未来车企也想要抓住人车交互的入口, 想让自家品牌的汽车用户能用自己的手机去做交互, 而不是把这一入口让给别人来做。 ”林科宇表示。

  记者也注意到, 魅族科技方面表示, 被投资之后将获得更多产业链和生态资源支持, Flyme系统将不断迭代升级, 打造更好的智能手机, 并将加速跨越手机时代, 开启在跨平台跨终端的新融合, 为用户带来更好的万物互联体验。

  而另有魅族科技方面人士对记者表示, 未来星纪时代和魅族科技在Flyme系统上会展开很多合作, 这也意味着, 未来星纪时代的手机会用到Flyme系统。

  在收购投资案敲定之前, 外界就猜测, 吉利是看上了魅族的操作系统。 而从目前情况来看, 吉利的确是看上了魅族的软件等方面的能力。

  在签约合作当天, 沈子瑜表示, “魅族科技拥有十多年的操作系统开发经验, Flyme系统良好的交互体验也受到魅友们的广泛肯定。 星纪时代将充分吸取Flyme系统的开发经验, 并赋能到其他的终端上, 完成多终端全场景融合体验的目标。 ”

  李书福则称, “当前, 新一轮科技和产业革命催生了大量新业态、 新模式, 消费电子行业和汽车行业的技术创新和生态融合势在必行。 未来智能汽车、 智能手机两个行业的赛道不再单调, 两者不再各行其道, 而是面向共同用户的多终端、 全场景、 沉浸式体验的一体融合关系。 通过布局手机业务, 消费电子产业与汽车产业深度融合, 跨界打造用户生态链, 可以实现超级协同。 ”

  “作为消费电子赛道的后来者, 星纪时代怀有敬畏之心。 我们看到了魅族科技在行业内近二十年的经验积累和成建制的团队, 以及良好的品牌口碑和庞大的用户群体, 这是星纪时代的产品加速驶入赛道的非常好的借力。 ”沈子瑜表示。

  与此同时, 魅族科技牵手吉利旗下的星纪时代, 或许也反映了手机厂商顺应时代潮流更加重视和布局人车交互的一个趋势。

  林科宇认为, 未来, 手机作为人车交互的一个入口, 所有手机厂商都想要抓住这一交互入口。 如果说你没有, 那可能就会落后于别人。 当前几乎所有手机厂商都在往这一方面布局, 其中苹果布局稍靠前。

一把手术刀造福患者 获新疆大叔点赞“亚克西”******

南医大珠江医院泌尿外科主任徐啊白:

61岁的新疆大叔库尔班(化名)因患膀胱癌, 经当地医生推荐, 千里迢迢乘飞机5小时从新疆喀什来到广州寻医求诊。 库尔班要找的专家是南方医科大学珠江医院(以下简称“珠江医院”)泌尿外科主任徐啊白, 希望能免除长期带着尿袋生活之苦。 今年3月14日, 徐啊白主刀为库尔班进行了去带乙状结肠原位新膀胱术。 术后, 库尔班恢复得不错, 在病床上连呼“亚克西”。

事实上, 当时徐啊白刚刚结束援疆工作不久回到珠江医院, 但他真正意义上的“援疆”没有结束。 徐啊白要用仁心仁术为各族群众解除病痛, 他还要不断挑战手术禁区, 一把手术刀攻克各种疑难杂症。 他从医二十多年初心不改, 在泌尿外科领域潜心钻研, 掌握独门医技;作为科主任, 他带领团队, 每年完成手术六七千例, 服务对象上至九旬老人, 下至出生月余的先天性畸形患儿。 无论在粤还是在疆, 他都用心用情演绎“医路”上的感人故事。

临床: 独创术式为患者再造新膀胱

“经尿道前列腺解剖性剜除术”和“全去带乙状结肠原位新膀胱术”两种术式是珠江医院泌尿外科的特色技术, 享誉世界, 获得同行的高度认可。 徐啊白主任得老师刘春晓教授真传, 熟练掌握这两项技术, 使患者从中受惠。

这两项技术有多牛?以“全去带乙状结肠原位新膀胱术”为例, 以前, 膀胱癌患者手术切除膀胱后, 往往要终生背尿袋, 工作、 生活极为不便。 而“全去带乙状结肠原位新膀胱术”创新性地截取患者20厘米左右用处不大的乙状结肠, 在切除癌变膀胱后, 再造新膀胱, 不仅最大限度地保全了患者的消化功能, 而且免除了患者终生背尿袋之苦。

洋洋来自河北省石家庄市, 4岁时因膀胱横纹肌肉瘤切除了膀胱, 从此肚皮上的造口连续渗尿, 家人只能用尿不湿垫在造口处“接尿”, 就这样持续了3年。 后来, 洋洋的家人带着孩子来到珠江医院求医, 2015年8月20日, 徐啊白主刀, 在洋洋腹腔及盆腔粘连严重的情况下, 分离出了粘连的肠管及双侧输尿管, 采用输尿管镜与腹腔镜“双镜联合”方式找到并打通了尿道。 紧接着, 截取了20厘米乙状结肠重造膀胱, 并与双侧输尿管及尿道重新吻合。 经过8个小时紧张的手术, 闯过多道难关, 洋洋的新膀胱重建手术圆满成功。 如今, 洋洋丢掉尿袋, 生活与常人无异。 多年来, 像洋洋这样经徐啊白及其团队治疗成功再造新膀胱的患者, 已有成百上千例。

此外, 传统治疗前列腺增生多采用经尿道前列腺双极电切术, 复发率达16%至17%。 徐啊白熟练掌握的“经尿道前列腺解剖性剜除术”, 只利用一条普通的电切镜, 将前列腺的增生腺体如同剥橘子一样完全剥出来再加以切除, 免除腹部的大切口, 患者术后恢复快并发症少, 短时间即可出院。

援疆: 无论岗位在哪 帮扶不结束

这样的好技术, 如果只造福一方, 那未免有些可惜。 徐啊白选择用医术为更多的群众服务。

2021年3月, 徐啊白参加广东省 “组团式”援疆医疗队, 从广州出发抵达万里之遥的新疆喀什, 任喀什地区第一人民医院(以下简称“喀地一院”)泌尿外科主任, 开展了为期1年的援疆工作。

为给喀地一院留下带不走的医疗技术, 徐啊白变“输血”为“造血”, 在强化原有特色的基础上, 探索建立新的医疗特色: 前列腺增生症的微创治疗、 泌尿系肿瘤的规范化和微创化治疗;制定亚专业疾病的诊疗标准化流程, 让副高职称以上专家有特长, 主治医生得到更多的锻炼机会, 年轻医师有章可循, 打造亚专业人才梯队。 经过1年的帮扶, 喀地一院泌尿外科的医教研水平得到全面大幅提升。

此外, 徐啊白还多次下沉至喀什地区基层医疗机构和社区, 进行义诊、 授课、 查房和手术演示等多种形式的项目推广, 使基层医生和广大患者受益。

经尿道双极等离子体前列腺解剖性剜除术、 去带乙状结肠新膀胱术、 腹腔镜下二次肾盂输尿管离断成形术、 腹腔镜输尿管切开取石术、 B超引导经会阴前列腺穿刺活检术……这些技术, 都是在徐啊白援疆后才首次在南疆地区实现零的突破, 实施首例手术。 1年中, 徐啊白共主刀完成四级手术超过百台, 指导当地医生开展三级、 四级手术超过200台, 几乎完全填补了喀地一院泌尿外科三级、 四级手术以前空缺的部分, 大大提升了泌尿外科的服务能力和水平。

今年3月, 徐啊白圆满完成援疆工作, 回到珠江医院, 但真正意义上的“援疆”没有结束。 他在繁忙工作之余, 抽出时间在线上为新疆同行讲课, 在微信群里与他们分享特殊病例、 前沿成果。 徐啊白还热情接诊从新疆慕名而来的患者, 带教前来求经问宝的同行……

初心: 最快乐的是患者能顺利出院

“每次上手术台前都重新将病历、 影像检查、 化验结果过一遍……”谈及工作习惯, 徐啊白告诉新快报记者, 他将每一次手术都视为新手术。 他解释说, 不同的患者有不同的年龄、 基础、 解剖学情况, 因此, 手术的情况也不同, 绝不允许马虎大意, 一定要细心细心再细心。

治病救人无小事。 徐啊白和珠江医院泌尿外科的很多医生一样, 不论多晚下手术台, 都会去病房看一看病人, 做到心中有数才离开。 “总之, 良好的工作习惯是青年泌尿外科医师成长的关键和核心。 ”徐啊白说。

徐啊白坦言: “医生是一个比较辛苦的职业, 不仅责任重、 风险大, 而且需要终生学习。 ”随着医疗技术的推陈出新, 现在很多手术, 患者在术后3天至5天即可出院, 有的肾癌根治术, 甚至可以做到患者当天手术当天出院。 “希望通过我们实实在在的付出, 让患者得到更大程度的功能恢复或者重建, 看着每一名患者解除疾患后顺利出院, 恢复正常生活、 工作, 就是医生的最大快乐。 ”徐啊白说。

同题问答

好医生需要具备什么素质?

徐啊白: 好医生首先要敬畏生命, 对患者有爱心, 要有尊重患者的人文的精神;同时, 要敢于吃苦, 敢于奉献, 不经历痛苦的磨练和汗水的浸泡, 不可能成为优秀的外科医生;诊病时要有理性思维, 像侦探一样抽丝剥茧“探病因”;并要注重科室内部、 科室之间、 医院之间的团结协作, 初衷就是希望患者获益。 还有就是传承创新、 总结推广, 拥抱未来。

人物简介

徐啊白

南方医科大学珠江医院泌尿外科主任、 主任医师、 硕士生导师。 专业特长: 主持科室膀胱肿瘤的诊断、 治疗与预防工作。 擅长前列腺增生症的微创外科治疗, 泌尿系肿瘤的早期诊断和微创手术, 膀胱癌根治术后尿流改道(原位膀胱术、 回肠导管术), 小儿膀胱肉瘤的外科治疗和新膀胱再造, 排尿功能异常的诊断和治疗, “无伤口”处理泌尿系结石, “无疤”泌尿单孔腹腔镜等手术的治疗。

2015年9月, 在全国泌尿外科学术年会上进行现场手术演示, 实施经尿道前列腺解剖性剜除术。 2017年6月完成医院首例完全腹腔镜下尿流改道术(泌尿外科最顶级的腹腔镜手术之一)。 2018年6月作为牵头人举办国家级继续教育项目下尿路腹腔镜技术提高班。 2019年科室申请GCP专业, 开始正式接触临床研究, 当时作为分管科研的副主任。

■采写: 新快报记者 黎秋玲 通讯员 伍晓丹 ■摄影、 视频: 新快报记者 夏世焱 邓迪

“十四五”我国将持续加强基层中医药服务能力建设******

据新华社北京7月8日电(记者 田晓航) “十四五”时期, 国家中医药管理局将联合有关部委持续加大基层中医药支持力度, 将基层中医药服务能力建设作为重点项目纳入“中医药振兴发展重大工程”。

这是记者在国家中医药局日前举行的基层中医药服务能力提升工程“十四五”行动计划推进视频会上了解到的信息。

“十四五”时期是实现中医药振兴发展的关键时期。 2022年3月, 国家中医药局等10个部门联合印发《基层中医药服务能力提升工程“十四五”行动计划》, 提出完善基层中医药服务网络、 推进基层中医药人才建设等7个方面的重点任务, 以及到2025年社区卫生服务中心和乡镇卫生院中医馆实现全覆盖等5个“全覆盖”的具体目标。

国家中医药局有关负责人表示, “十四五”时期要在扩大基层中医药服务覆盖面的基础上补短板、 强弱项、 固根基, 鼓励大胆探索实践, 发挥示范引领和项目带动作用, 着力健全基层中医药服务体系, 最大限度满足群众对中医药健康服务的需求。

记者在视频会上了解到, 截至2020年底, 全国有3.63万多个中医馆;99%的社区卫生服务中心、 98%的乡镇卫生院、 90.6%的社区卫生服务站和74.5%的村卫生室具备中医药服务能力;超过八成社区卫生服务中心和乡镇卫生院能够提供6类以上中医药技术方法;村卫生室中医诊疗量占比达到42.3%。

增程车不够先进?余承东: 这是胡扯 比燃油车效率更高******

  新浪科技讯 7月4日晚间消息, 在今日的华为夏季旗舰新品发布会上, AITO品牌正式推出了旗下第二款产品——大型电动SUV AITO问界M7。

  有观点认为增程式电动车只是过渡路线, 华为常务董事、 终端BG CEO、 智能汽车解决方案BU CEO余承东在接受媒体时表示, 这是胡扯, 把增程发动机去掉, 就是纯电车。 纯电车增加了一个增程发动机, 就是落后?

  他表示, 即使把纯电车的电池做大, 但也需要充电, 如果用完了没地方充电怎么办?大电池也成了负担, 同时电池能量密度也有瓶颈。

  他认为, 增程车用油发电相比燃油车更省油, 因为燃油车在路上经常不停的离合换挡, 发动机一直在低效工作。 而增程车虽然发了电, 但是电可以能量回收, 就比燃油车效率高很多。

年轻人为什么不愿换手机了?******

  文/孟倩

  年轻人为什么不愿换手机了, 最近在社交平台上引发热议。

  有数据显示, 目前国内用户平均换机周期为28-31个月。 此前, vivo执行副总裁、 COO胡柏山曾公开表示, 最早手机更换周期为16-18个月, 后来变成20-24个月, 最近则达到36个月。

  这背后实质是手机卖不动了。 进入2022年以来, 国内智能手机出货量持续下降, 接近5年来“冰点”。 根据中国信通院数据显示, 2022年5月, 国内市场手机出货量为2080.5万部, 同比下降9.4%, 其中, 5G手机1773.9万部, 同比增长6.0%。 放眼至1-5月, 国内市场手机出货量累计1.08亿部, 同比下降27.1%, 其中, 5G手机出货量8620.7万部, 同比下降20.2%。

  2016年, 国内手机市场出货量达到顶峰, 为 5.60亿部, 此后一直呈下降趋势。 2017年同比下降12.3%, 2018年同比下降15.6%, 2019同比下降6.2%, 2020年同比下降20.8%, 尽管2021年同比有所增长, 但整体仍然呈现下降趋势。

  业内人士表示, 从大环境来看, 消费正处于下行阶段;从行业来看, 手机性能过剩的声音不断出现;从消费者来看, 换机时间拉长, 手机行业发展正受到冲击, 这是过去十年从未出现的情况。

  苹果搞起降价促销

  618活动开启当晚, iPhone13冲上微博热搜第一的位置, 不少数码科技博主纷纷在社交平台上感慨“4000多的iPhone13, 比很多安卓机皇便宜, 恐怕要卖爆了”。 根据京东、 天猫和拼多多等电商平台数据显示, iPhone13内存为128GB的版本到手价最低为4799元。

  今年读大三的谭峰筹划在618期间换掉自己使用两年多的旧手机, 很早之前就考虑买国产品牌。 谁知道, 618一开始, iPhone13千元代金券、 分期免息以及赠送充电头等促销不断, 他转身投入到抢购iPhone 13的队伍中, 果断下单。

  苹果主动选择“价格跳水”, 令国产手机厂商承压, 有不少厂家为了促销大幅降价, 降价幅度甚至过半, 因此今年618被不少业内人士称为“最血腥”618。

  根据公开数据显示, 今年618期间线上智能手机销量为1400万部, 同比下降25%。 苹果今年618售出近700万部iPhone, 小米和荣耀排名在后, 其次是vivo和OPPO。 5000元及以上高价位段手机出货量同比不降反升。

  在高端手机领域, 苹果成为赢家。 魔镜市场情报创新业务总监张佳甦告诉中国新闻周刊, 今年618期间, 苹果均价同比2021年小幅下降, 通过降价促销的手段以提升自身市场占有率的战略目的明显, 今年618势头更加“凶悍”。

  潮电智库董事长孙燕飚指出, 受疫情影响, 近两年线上销量占比一直在持续上升, 2018年占比为28%, 到了2021年已经上升到35%。 今年以来, 受到门店关闭和物流受阻的影响, 线上销售比重占到半壁江山, 竞争愈加激烈。

  不过即便从苹果带头开始的降价促销, 也很难扭转手机行业整体下滑“阴影”。 5000元以下手机销量同期下滑明显。 从整体销量来看, 国内智能手机总销量同比去年减少10%, 荣耀排名第一, 市场份额为19.1%, vivo、 OPPO、 小米和苹果依次排列在后, 这与线上销售排名差异较大。 长稳咨询董事长王长稳指出, 这意味着线下销量起着举足轻重的作用, 线下布局更为完善的厂商能依靠线下提振销量, 占据市场份额。

  张波生活在江苏, 经营着一家线下零售门店。 作为当地某手机品牌最大的经销商, 张波告诉中国新闻周刊, 截至目前今年同比去年出货量减少25%, 去年这时候已经出货近20万台, 今年估计不到15万。

  “实体门店毛利很低, 房租、 人工各方面成本都在上涨, 同时, 线上价格战打得厉害, 线下近年来市场缩减不少。 举例而言, 以前一个城市较大的线下团队卖手机, 可以养活100个人, 现在只能养活50个人”, 张波表示, 体量较小的经销商或零售商越来越难以存活。

  王长稳分析, 今年来到手机线下零售真正的分水岭, 洗牌已经开始。 据不完全统计, 目前国内大概有30万家手机零售店, 今年上半年80%的连锁店都是亏损的, 尤其是省级连锁风险和压力最大, 未来线下店会摆脱个体户经营的模式, 告别粗放管理。

  为什么手机卖不动了?

  根据Counterpoint发布的数据显示, 目前国内用户平均换机周期超31个月, 另一家机构Strategy Analytics数据则显示, 中国用户平均换机周期为28个月。 此前, vivo执行副总裁、 COO胡柏山曾公开表示, 最早手机更换周期为16-18个月, 后来变成20-24个月, 最近则达到36个月。

  在业内人士来看, 手机换机周期变长, 手机销量下降的一大原因是受疫情及全球经济压力下行的影响。 从生产端来看, 工信部数据显示, 1-5月份, 手机产量为6.09亿台, 同比下降1.7%, 其中智能手机产量4.70亿台, 同比下降0.7%。 从消费端来看, 5月份, 限额以上单位通讯器材类商品零售额为394亿元, 同比降低7.7%。 今年以来, 消费类电子产品销量明显下滑。

  “疫情是影响市场消费信心及动能的一大原因, 今年3-5月, 与去年同期相比销量出现断崖式下跌”, 张佳甦指出, 整个大消费品行业, 除个别品类外, 都或多或少遭遇到一定挑战, 不能孤立地看待手机行业发展问题。

  此前, “年轻人为什么不愿换手机了”的话题登上社交平台热搜, 在网友讨论中, 不少人吐槽现在手机卖得越来越贵。 根据公开数据显示, 2021年智能手机平均售价同比上涨10%;中国市场手机的平均售价已经从过去的1500-2000元增长至2700-3000元的价位段。 这让“消费降级”的年轻人更没有换机意愿。

  一位在北京从事手机维修、 零售生意的店主何光告诉中国新闻周刊, 自己手上都是认识五六年的老客户。 疫情之前, 每个月都能出个二三十台货, 现在一个月卖不出两三台。 “很多人手头紧、 不敢乱消费, 手机坏了修修就好, 只要还能用, 就不换。 ”

  不少网友在讨论中也谈到手机换来换去都是“那个样子”, 有人提到, 几年前买的iPhone8到现在还很好用, 为什么要换新的?

  “大家经常开玩笑说, 4G+wifi超过5G, 这反映出5G是弱需求”, 孙燕飚指出, 手机销售陷入冰点的另外一个原因在于, 进入5G时代后, 只是速度更快, 带来的消费者迭代需求很弱, 远不如2G到3G、 3G到4G带来的消费刺激大。

  资深工程师袁博告诉中国新闻周刊, 他自己也有两年没换手机, 一方面性能够用, 另一方面没有吸引自己换机的产品出现, 实际上, 消费者对手机的需求正在回归理性。

  袁博进一步分析, 手机越来越耐用, 过去大家换手机有应用驱动, 比如更好的游戏体验和视频体验, 但现在手机实际性能过剩, 没有太大的创新。 未来市场会回归到一个健康消费水平, 如果没有外力刺激, 诞生全民流行的游戏软件等情况, 手机销量会日益呈现平稳状态。

  倒逼国产手机高端化

  据公开报告显示, 2022年第一季度, 苹果在全球高端手机市场占据62%的市场份额, 同比提升5个百分点。 在国内市场, 刚刚过去的618大战中, 销售排名第一的iPhone13在销量方面一骑绝尘。 2022年5月, iPhone在中国的销量同比增长15%, 跑赢大盘。 早在去年底苹果在国内就以1850万台出货量、 22%的创纪录市场份额登顶中国智能手机市场。

  “iPhone在中国市场的出货量增速方面远超其全球出货量增速, 说白了, 与全球市场相比, 苹果在中国市场更火”, 张佳甦分析, 苹果销量依旧火热, 一方面是因为其在高端机领域起步较早, 积累了大量用户基础, 另一方面在软件和硬件方面的优势明显, 使用寿命长, 保值率高。

  “往高端走才有活路, 疫情对高端手机反而影响没有那么大”, 孙燕飚观察到近年来手机厂商都看到这样的机会, 不止是中国, 在全世界都是如此, 因此都在向高端努力。

  小米方面回应称, 618大促坚定了小米继续挺进高端、 坚持“手机×AIoT”核心战略的决心。 OPPO和vivo 两家手机厂商618销量靠前的机型均是高端机型, 例如OPPO Find N、 vivo X Fold以及vivo X80。 荣耀则依靠V系列、 X系列实现销售正增长。

  王长稳表示, 在攻占高端市场份额这条路上, 各大品牌在逐渐明确自己的高端系列。 在折叠屏上的发力显示了手机厂商的高端化决心。 激烈的竞争中, 手机厂商必须要建立极高的品牌识别度, 才能实现最终的突破。

  根据公开数据显示, 今年第一季度全球折叠屏手机出货量达到222万台, 同比增长571%, 相关机构还预测2022年全球折叠屏手机出货量或超过1600万台, 下半年的上升势头将更加强势。 根据第三方数据显示, 在5月中国市场折叠屏手机销量前三名均来自华为, 包括华为Mate Xs2、 华为P50Pocket和华为MateX2, 其中华为Mate Xs2的反响最佳。

  “折叠屏目前所在的阶段是‘物以稀为贵’, 因此手机厂商涌入折叠屏市场, 终极目标是获得这批高端用户的认可”, 王长稳认为, 在折叠机方面的试水, 实际上才刚刚开启一部分手机厂商的高端化之路。

  “自有技术是关键, 如果都用高通的芯片、 三星的摄像头或其他关键技术, 最后生产出来的手机同质化非常严重”, 王长稳建议, 手机厂商要通过技术进行差异化, 从硬件到软件, 寻求突破和创新, 高端化一定是相对漫长的路径。

  袁博分析, 高端化并非易事。 在这个过程中, 会出现一定阵痛: 一方面研发费用在涨, 成本在涨, 价格攀升, 却没有更多的人购买;另一方面又不得不通过高端化来获得更长久的生存。 这种结构性问题最终要靠品牌和服务来解决。

  孙燕飚建议, 厂商围绕手机在智能穿戴方面进行生态建设, 以此来打造增值服务, 保证利润增长, 未来可建立更良好的盈利模式。

  目前, 国家各个部门刺激消费的政策陆续出台, 深圳、 东莞、 营口多地推出促进电子产品消费的政策。 张佳甦表示, 市场整体情势会走出阴霾, 最晚在今年第四季度到明年第一季度, 市场将趋于稳定向好态势。  

文字重庆石柱一特斯拉失控 致两死四伤******

  7月8日19时19分, 重庆市石柱县石家乡发生一起交通事故。 黄某(男, 56岁)驾驶一辆轿车在石龙村一小区道路上行驶时, 因操作不当, 车辆失控与路边行人相撞, 致2人死亡、 4人受伤。 接报警后, 石柱警方迅速赶到现场处置。 目前, 4名伤者正在医院接受治疗, 均无生命危险。 肇事司机黄某已被警方控制, 事故正进一步调查处理中。

  (总台记者 李洪淼)

vivo称“此举违法”并会损害公司业务运营, 要求印度法院解冻账户******

  【环球时报报道 记者 倪浩】路透社8日报道称, 一份法律文件显示, 中国手机厂商vivo已向新德里高等法院寻求撤销印度执法局冻结其银行账户的决定, 称此举“违法”, 并会损害公司的业务运营。

资料图。    图源:   IC photo资料图。 图源: IC photo

  根据印度执法局7日发布的一份声明, 印度执法局5日以涉嫌违反《防止洗钱法案》有关规定, 搜查了vivo印度公司和23个相关公司的48处地点。 印度执法局在这份声明中指控 vivo印度公司为逃避纳税, 将 6247.6 亿卢比汇往中国等地, 金额相当于该公司一半左右的营收规模。 印度执法局称已冻结vivo印度公司相关的119个银行账户, 总额达46.5亿卢比(约合3.86亿元人民币), 其中包括vivo印度公司的6.6亿卢比定期存款、 2公斤金条和约73万卢比的现金。

  vivo 向新德里高等法院提交的文件称, 由于账户冻结, 该公司将无法支付法定会费和工资。 vivo 表示正在与当局合作, 并致力于完全遵守印度法律。 vivo 的法院文件列出了受该决定影响的10个银行账户。 该公司表示, 每月需要支付的钱款约为282.6 亿卢比(约合 23.96 亿元人民币)。 路透社称, 新德里高等法院要求印度执法局在7月 13 日之前就vivo提出的要求作出决定。

  本月5日, vivo在印度多地遭印度执法局突击搜查后对《环球时报》记者表示, 作为一家负责任的企业, vivo在印度严格遵守当地的所有法律法规。 截至8日记者发稿时, vivo尚未就事态的最新进展作出回应。

  路透社引述统计数据称, 2022 年第一季度, 印度国内智能手机出货数量达3800万部, 市场龙头小米的份额最大为 24%, 韩国三星为18%, 居第二, vivo为 15%, 紧随其后。 然而, 中国手机品牌在印度迅速崛起的同时, 也成为印度当局打压的重点对象。 今年年初至今, vivo已是遭到突击搜查的第三家中国手机厂商。

  就vivo遭印方调查一事, 中国驻印度大使馆发言人日前表示, 印方频繁调查中国企业的做法不仅扰乱了企业正常经营活动, 损害企业商誉, 更阻碍了印度营商环境改善, 挫伤了包括中国企业在内的各国市场主体在印投资经营的信心与意愿。 他呼吁印方依法合规调查执法, 切实为中国企业在印投资经营提供公平、 公正、 非歧视的营商环境。

茅台冰淇淋大举开店: 一杯60元 有商家炒到250元一杯******

  本文来自合作媒体: 野性消费吧, 作者: 周佳丽。 猎云网经授权发布。

  没想到, 雪糕渐渐变成了年轻人吃不起的样子。

  这个夏天, 茅台也盯上了雪糕生意正式推出了茅台冰淇淋, 单杯售价60元左右, 组合装764元12杯。 今天(7月9日), 茅台冰淇淋全国第六家门店落地杭州湖滨88, 正式开门营业。 38度的高温, 但杭州茅台冰淇淋店挤满了人, 大部分都是前来打卡尝鲜的年轻人。

  无独有偶, 雪糕界的“爱马仕”钟薛高因在夏日常温中久置不化而被推上话题热搜, 加上多年来价格高昂、 线下渠道售价不透明等问题, 正深陷舆论漩涡之中。 有年轻消费者感叹: “还没等我攒够钱, 钟薛高就翻车了。 ”

  在互联网营销的效应下, 网红品牌悄然带动了一众雪糕品牌的涨价, “雪糕刺客”之梗也由此愈演愈烈。 “我避开了钟薛高, 避开了梦龙, 在一个角落里挑选了其貌不扬的它, 却在结账的时候给我上了一课。 ”人们猛然发现, 儿时几毛、 一块钱吃根冰棍的时代早已远去, 现在的雪糕已经快要消费不起了

  茅台正式卖冰淇淋, 一杯被炒出天价, 250元

  为了抓住年轻人, 茅台卖起了冰淇淋。

  今年5月19日, 伴随着全球首家茅台冰淇淋旗舰店在贵州茅台国际大酒店揭幕, 茅台冰淇淋首次亮相。 紧接着10天后, 茅台在其官方数字营销平台“i茅台”App正式推出了3款冰淇淋, 外包装延用了飞天茅台的经典标志, 口味有原味、 青梅煮酒味以及香草口味, 分别售价66元/杯、 59元/杯、 66元/杯。

  首发于贵阳, 当日, “i茅台”上的冰淇淋不到一个小时就被全部抢光, 共售出4万个冰淇淋, 销售额约250万元, 十分火爆。

  随着盛夏来临, 茅台冰淇淋也在进攻更多城市。 投资界从i茅台处获悉, 自6月29日起, 贵州、 江苏、 陕西三个省份的消费者可通过i茅台购买。 品类上, 消费者可选择囊括三种口味共12杯的组合装, 售价为764元;也可单独购买普通装, 每杯60元左右。 如果订单不满12杯, 还需要额外支付35元或45元的物流费。

  即使价格高昂, 但茅台冰淇淋还是受到了一波追捧。 官方数据披露, 6月29日, 茅台冰淇淋销售逾170万元, 共计售出27000余杯预包装冰淇淋。 次日在刚刚发售的陕西、 江苏两省, 包括西安、 南京两家旗舰店, 线上线下共销售128万元, 共计售出20000余杯。 7月9日起, 茅台冰淇淋还将去到杭州、 长沙、 广州、 深圳、 武汉等城市相继亮相。

  飞天茅台卖得好好的, 为何盯上了冰淇淋生意?茅台官网中提到, 茅台一直在做一些适配年轻化、 时尚化消费需求的新产品研发。 换言之, 此次入局冰淇淋业务, 或是茅台试图摒弃刻板形象、 走向年轻化的一种尝试。

  “当我们把茅台酒与冰淇淋融合在一起, 发现了非常不一样的变化, 于是有了基本的判断, 茅台和冰淇淋是适配的。 ”就这样, 茅台开始与蒙牛合作, 将纯牛乳冰淇淋与酱香茅台酒进行结合, 研发了有淡淡的茅台酒味的冰淇淋。 从茅台冰淇淋官方配料表来看, 根据不同口味, 每一杯冰淇淋都添加了1.6%或2%的53度贵州茅台酒。

  相较于价格更贵的茅台酒, 售价五六十元的冰淇淋直接为年轻人大大降低了接触茅台产品的门槛。 于是, 互联网上刮起了抢茅台冰淇淋的大风。 因大多数城市还无法通过官方渠道购买, 在中间商和代购的炒作下, 茅台冰淇淋的价格被炒翻了天。

  可以看到, 目前在各大电商平台已经被爆炒至120元左右, 甚至有商家喊出了250元一杯的“天价”, 几乎已经是官方售价的3倍之多, 价格之差令人咋舌, 一度冲上了微博话题热搜。

  这也引发了网友们的议论纷纷: “不好好做酒, 卖什么冰淇淋”、 “反正我是不会去当这个‘冤大头’的”、 “两块钱的小奶糕不香吗?”、 “智商税罢了, 果然年轻人的钱最好挣”。 面对消费者对“价格炒作”的质疑, 茅台方面的客服回应称: 公司已关注到这一现象, 但由于多为商家个人转卖导致, 暂时还没有办法解决。

  夏天, 一场雪糕风波爆发, 钟薛高怎么了?

  另一边, 雪糕界的“爱马仕”钟薛高也处在风口浪尖。

  事情起源于一位网友做的一次实验——钟薛高雪糕撕开塑料袋后放置在31℃室温下, 1小时都未完全融化。 随即, 钟薛高被推上热搜, 网友纷纷加入“实验”大军, 有人用打火机点燃, 也有人用烧烤架烤, 但钟薛高的融化速度明显慢于其他品牌雪糕。 一时间, 钟薛高被声讨“价不配位”、 “食品安全”等问题。

  很快, 钟薛高在其官方微博回应称, 不存在不融化的雪糕, 使用了极少量的食品乳化增稠剂, 适量的卡拉胶有助于雪糕中乳蛋白保持相对稳定的状态, 均严格按照国家相关标准添加。

  钟薛高成长于中国新消费投资狂热的时期。 2018年3月, 钟薛高在上海成立, 创始人林盛大学毕业后北漂成为一名广告人, 曾操盘雪糕品牌“马迭尔”和“中街”走出东三省, 并打造成爆款。

  谈到品牌创造, 林盛此前在接受媒体采访时曾表示, 任何基于产品本身的竞争壁垒, 其实都不高。 特别是对于冰品来说, “你不是高科技产品, 你不是人造卫星, 你不是火箭发射, 你能做到的事情其他品牌都做得到。 这种都做得到的情况下, 大家比拼的是传播能力的问题。 ”

  凭借着出色的营销能力, 在林盛的执掌下, 钟薛高自诞生起就成为了新国货消费江湖里的“宠儿”, 4年来获投4轮融资, 身后有不少知名VC机构的身影。 天眼查App显示, 截止目前钟薛高最后一轮融资发生在2021年5月, 彼时完成了2亿元的A轮融资。

  走着高端雪糕路线, 钟薛高以瓦片式外型和较为“奢侈”的价格, 辅以明星代言、 KOL种草、 跨界联名等营销模式而出圈, 单支产品售价在20元左右。 2018年双十一, 钟薛高推出了一款高端雪糕——66元一支的“厄瓜多尔粉钻”, 以及后来160元的“钟薛高杏余年系列”, 由此被网友称为“雪糕界的爱马仕”。

  几年来, 钟薛高以线上电商以及线下商超、 便利店等为主要的零售渠道。 而当价格天花板的钟薛高与普通平价的雪糕混在一个冰柜里售卖, 不知情的消费者等到付款时被价格“刺痛”了。

  一位网友就曾在社交平台发帖吐槽: “我的社恐被一根雪糕治好了——拿了一支雪糕收银员告诉我39, 准备付完钱就走的我第一次鼓起勇气说, 这个雪糕我不要了。 ”引发网友的共鸣, “雪糕刺客”的梗愈演愈烈。

  实际上自钟薛高红起来之后, 有关于其价格的“口水战”一直在互联网上发酵着。 去年6月, 钟薛高就曾因林盛的一句“它就那个价格, 爱要不要”引发舆论争议。

  彼时流传出的视频显示, 林盛接受访谈时谈到钟薛高相比传统冷饮企业毛利略高的情况, 钟薛高最贵一支卖过66元, 产品成本差不多40元, 并直言“你爱要不要”。 虽钟薛高紧急进行澄清称被恶意剪辑, 但大部分网友并不买账。

  后来, 罗永浩也曾在直播间说: “创始人不方便说, 那就我来说, 你们嫌贵就爱买不买呗。 如果这根雪糕打个法国字母‘H’, 又包了个橙色的皮儿, 可能你们就觉得太合适了, 要你们68元都太便宜了, 这种事随处可见, 这就是人性。 ”

  最新的消息是, 目前钟薛高正在积极配合上海市市场监督管理局的相关工作, 且公司已经在推动线下渠道设立单独的冰柜, 以便消费者做区分。

  4元以下的冰淇淋, 不多见了, 这届年轻人失去雪糕自由

  悄然间, 雪糕们纷纷涨价了。

  “其实那些贵价雪糕, 就算500一根也对我没影响, 反正我都不会吃。 我只关心最常吃的雪糕涨没涨价, 事实上之前卖2块的, 现在都卖四五块了。 ”一位网友感慨, 4元以下的冰淇淋不多了。

  伴随着新生代消费者的崛起, 中国雪糕消费正在快速分化, 中高端雪糕的身影陆续涌现。 网红效应的加持下, 雪糕再也不能任性吃了。 从七个小矮人、 天冰大果、 大头火炬、 光明牌盐水棒冰、 奶砖, 到娃娃头雪糕、 绿舌头、 旺旺碎碎冰、 五羊牌甜筒, 再到小布丁、 冰工厂、 绿色心情……这些陪伴90后成长的“夏日伴侣”似乎变得不再亲密。

  “我是80后, 经历过老奶奶推车卖冰棍的时代, 小时候的冰棒包装就是外面围一层纸, 两毛钱一根。 即使在前几年, 三明治、 雪人、 菠萝冰棒、 伊利小布丁批发价都是3毛5一根。 ”目睹雪糕价格的演变, 一位消费者有些无奈, 没想到今时不同往日, 一支雪糕的价格也会让人望而却步。

  当雪糕价格越来越高, 也有大批消费者开始在家自制冰淇淋, “果汁牛奶, 坚果奥利奥随意, 自己做经济实惠还干净, 一次做上十来个, 也不心疼。 ”

  人们还是愿意购买平价雪糕。 艾媒咨询调研发现, 2022年网友对单个雪糕的接受价位大多在三到五元之间, 所占比例为37%;其次是五到十元之间, 占比为33.9%;此外, 也有网友接受价位较低, 在一到三元之间的占比为11%;而接受价位在十元以上的较少。

  在这个“雪糕刺客”被议论纷纷的夏天, 只卖5毛钱、 13年不涨价的雪莲意外走红, 被网友亲切地称为“雪糕护卫”, 还发起了“雪莲文学”力挺平价雪糕。 相关外卖平台数据显示, 7月以来, 雪莲的销量环比上月同期暴涨199%。

  与雪莲同时走红的, 还有一批老牌雪糕。 陪伴几代上海人长大的光明冰砖, 在外卖平台销量环比上涨88%。 而承载东北人童年记忆的红宝石东北大板, 销量环比上涨80%。

  在经济下行周期的当下, 实用价值观的回归掀起了“平民经济”的风潮, 当年轻人勒紧了钱包, 网红品牌的泡沫开始破裂了。 这一次是雪糕, 下一个会是谁呢?

苏宁易购否认破产清算: 目前经营一切正常 将依法追究法律责任******

  新浪科技讯 7月6日早间消息, 针对网传“苏宁易购破产清算”一事, 苏宁易购通过微博发布声明称, 该消息系谣言。 苏宁易购目前经营一切正常, 业务企稳向好。 针对网上不实传闻和虚假信息, 公司将依法追究法律责任, 维护企业自身合法权益。

  以下为声明全文:

  严正声明

  网传“苏宁易购破产清算”系谣言。 苏宁易购目前经营一切正常, 业务企稳向好。 针对网上不实传闻和虚假信息, 公司将依法追究法律责任, 维护企业自身合法权益。

  苏宁易购集团

  2022年7月6日

小米捐赠5亿成立北京市自然科学基金******

  新浪科技讯 7月9日午间消息, 雷军通过微博宣布, 小米公益基金会捐赠5亿成立北京市自然科学基金-小米创新联合基金, 重点支持本市人工智能、 电子信息、 智能制造等领域的基础研究。

  雷军表示, “小米是北京土生土长的企业, 感谢北京这块创新创业的沃土”

  以下为雷军微博全文:

  小米捐赠5亿成立北京市自然科学基金-小米创新联合基金

  7月7日, 第七届北京市自然科学基金委员会(以下简称“市基金委”成立大会在中关村展示中心会议中心顺利召开。 会上, 市自然基金与小米公益基金会签约设立“北京市自然科学基金-小米创新联合基金”。 北京小米公益基金会向市自然基金捐赠5亿元(每年捐赠5000万元, 捐赠期10年), 重点支持本市人工智能、 电子信息、 智能制造等领域的基础研究。

  未来十年, 随着创新联合基金的工作推进, 小米公益基金会将会持续支持高水平基础研究与颠覆性科技创新, 面向未来助力科技领军人才培养, 不断助力北京国际科技创新中心建设。

特斯拉中国6月销量7.8万辆******

  北京时间7月6日晚间消息, 数据显示, 特斯拉中国6月销售了7.8万辆车。

  7月6日, 公安部发布的数据显示, 截至2022年6月底, 全国机动车保有量达4.06亿辆, 其中新能源汽车数量已突破千万辆。

  目前, 从已经公布销量或交付量的新能源车企来看, 在2022年第二季度, 多数企业的销量或交付量整体呈逐月增长的态势, 不少企业更是在6月创下今年来的新能源车交付量新高。

秒杀宽带 马斯克星链推出新服务: 月费超3.3万元******

  来源: 快科技

  马斯克的星链系统已经在全球多个国家和地区提供上网服务, 只不过之前的月租费用也就100-500美元, 现在星链推出了更贵的服务Starlink Maritime, 主要给海洋、 湖泊地区使用, 每月套餐费用高达5000美元, 约合3.3万元。

  在海洋上使用网络是非常不方便的, 目前主要是靠卫星网络, 不论是卫星通信设备还是服务费用都是很高的, 星链的Starlink Maritime服务就是针对这部分用户, 特别是商船、 油轮及豪华邮轮及土豪们的游艇等环境, 所以5000美元的月租对他们来说不算贵了。

  还有一个硬件要求, 那就是需要购买2个售价达到1万美元的Starlink Maritime 天线, 下单后两周内发货。

  花了这么多钱之后, 星链提供的网络服务也不错, 下行速度达到了100-350Mbps, 上行也有20-40Mbps速度, 比很多国家的宽带都要快, 不过延迟会比普通星链服务高, 达到了99ms, 陆上星链延迟多在20-40ms。

  Starlink Maritime服务比普通星链服务好的地方在于不限流量, 但官方也警告说不要过度使用。

  如需转载请务必注明出处: 快科技

  责任编辑: 宪瑞文章纠错

上海奉贤市监局就“雪糕刺客”现象开展价格专项检查******

  据@上海市场监管 微博消息, 连日来, 上海市奉贤区市场监督管理局针对近期热议的“雪糕刺客”现象, 全面开展相关价格专项检查, 重点检查小卖部、 超市、 冷饮批发店等市场主体在销售雪糕过程中不按规定明码标价、 价格欺诈等价格违法行为。 检查发现辖区内大部分商店能做到标价清晰、 货签对齐。 检查的同时, 执法人员还告诫经营者必须将全部货品明码标价, 切实履行经营者责任。

今日视点: 辩证看待公募基金规模重回26万亿元******

  昌校宇

  最新数据显示, 截至今年5月底, 公募基金总规模达26.26万亿元, 仅次于今年2月末历史最高规模的26.34万亿元。

  重回26万亿元规模体现了基金投资者对资本市场的信心, 彰显出市场韧性, 也预示公募基金管理规模继续壮大的“后劲”。

  但需要注意的是, 公募基金实现高质量发展目标, 仍需完善相关措施, 补上相关治理短板。

  一是短期利益诱惑或致基金投资“跑偏”, 与长期价值投资相匹配的考核机制尚待完善。

  就市场情况来看, 基金行业更注重事后考核而非过程管理, 部分基金公司过度看重短期业绩、 规模排名、 收入利润等指标, 甚至有公司将自身资源向流量基金经理不合理倾斜, 忽略长期收益考核。

  二是“盲盒基金”问题频出。

  或因市场环境和热点切换, 主题基金名不副实、 量化基金“伪”量化等基金投资风格漂移现象时有发生, 这违背投资契约, 产生信任危机的同时, 也不利于市场健康稳定发展。

  三是因投资者教育不到位, 导致申赎资金大进大出。

  个人投资者在认知偏差和焦虑情绪下, 容易出现频繁申赎、 追涨杀跌等非理性行为, 而申赎波动则会导致基金仓位被动变化, 同时大额申赎也会对基金净值造成冲击。

  事实上, 监管层已注意到上述问题, 并于今年4月份至5月份密集出台相关“硬举措”。 一方面, 对既有规定进行完善和细化;另一方面, 制定新规则, 多维度夯实公募基金行业高质量发展的制度基础。 例如, “引导投资者关注长期投资业绩、 价值投资、 理性投资, 避免‘盲目跟风追热点’”“采取有效监管措施限制‘风格漂移’‘高换手率’等博取短线交易收益的行为”“扭转过度依赖‘明星基金经理’的发展模式”“严禁短期考核与过度激励”等。

  监管层已做出明确指示, 后续效果需要看基金公司自身的行动力, 以及市场各方的默契配合等。 “重回26万亿元”, 是经过沉淀且更具价值, 也是未来公募基金行业再创新高的坚实根基。

钟薛高回应雪糕烧不化: 用烤雪糕等方式来评断好坏并不科学******

  新浪科技讯 7月6日上午消息, 钟薛高官方发布声明, 回应近期雪糕烧不化等热点事件。 钟薛高在声明中提到, 所有雪糕产品均按照国家标准合法合规生产, 并于检测合格后出厂。 用烤雪糕、 晒雪糕或者加热雪糕的方式, 来评断雪糕品质的好坏并不科学。

  以下为声明全文:

  声明

  钟薛高海盐椰椰雪糕近来受社会各界关注较多, 在此做相关说明:

  钟薛高一贯坚持品质第一, 为消费者带来美味、 优质的产品体验与品质追求。 我司所有雪糕产品均按照国家标准GB/T 31119-2014《冷冻饮品雪糕》合法合规生产, 并于检测合格后出厂。

  钟薛高海盐椰椰雪糕配方中主要成分为牛奶(35.8%)、 稀奶油(19.2%)、 椰浆(11.2%)、 加糖炼乳(7.4%)、 全脂乳粉(6.0%)等。 产品中蛋白质含量为6.3克/100克, 固形物含量约40%, 高于国家标准GB/T 31119-2014《冷冻饮品雪糕》中对清型雪糕蛋白质含量≥0.8克/100克, 及固形物含量≥20%的要求。

  关于消费者关心的卡拉胶, 其来源于红藻类植物, 广泛使用于冰淇淋、 雪糕和饮品中, 适量的卡拉胶有助于雪糕中乳蛋白保持相对稳定的状态。 平均每支78克钟薛高海盐椰椰雪糕中卡拉胶添加量约为0.032克, 符合国家标准GB 2760-2014 《食品安全国家标准食品添加剂使用标准》中, 卡拉胶可在冷冻饮品中“按生产需要适量添加”的规定。

  以上信息确保真实准确。 食品安全无小事, 好品质更是钟薛高一贯的坚持。 我们认为用烤雪糕、 晒雪糕或者加热雪糕的方式, 来评断雪糕品质的好坏并不科学。

  钟薛高全力配合有关部门工作, 同时我们希望并欢迎公众及媒体秉承科学的立场对相关问题进行调查、 科普。

  2022年7月6日

  钟薛高冰淇淋事业部

再当爹!马斯克去年与旗下脑机接口公司Neuralink女高管生了双胞胎******

  新浪科技讯 北京时间7月7日早间消息, 据报道, 法庭文件显示, 科技大佬埃隆·马斯克(Elon Musk)去年11月与他旗下企业的一名高管希冯·齐里斯(Shivon Zilis)悄悄生了一对双胞胎。 一直以来, 马斯克都直言不讳地表示, 应该将更多婴儿带到这个世界上, 他现在已知的孩子数量已经达到了9个。

  今年4月, 51岁的马斯克和36岁的齐里斯提交了一份申请, 要求改变双胞胎的名字, 以便“拥有他们父亲的姓氏并包含他们母亲的姓氏作为中间名的一部分”。 今年5月, 该命令被得克萨斯州奥斯汀的一名法官批准。 这对双胞胎是在马斯克和以格莱姆斯身份表演的音乐家克莱尔·布歇(Claire Boucher)于12月通过代孕生下第二个孩子的几周前出生的。

  目前, 马斯克和齐里斯没有对置评请求作出回应。

  马斯克是当前的世界首富, 估计净资产约为2200亿美元。 他掌管着四家公司: 电动汽车制造商特斯拉、 航天器制造商SpaceX、 隧道建设初创公司The Boring Company, 以及齐里斯工作的脑机接口植入公司Neuralink。 今年, 他宣布了以440亿美元收购Twitter的计划, 但是该交易因这位特斯拉CEO所说的几个未解决的问题而被搁置。 今年5月, 外媒报道称, SpaceX公司向一名公司空姐支付了25万美元以保持沉默, 因为她指称马斯克暴露自己并向她提出性要求。

  齐里斯是马斯克帝国中的一颗新星。 她出生于安大略省的万锦市, 2008年在耶鲁大学获得经济学和哲学学士学位, 在那里她还担任女子冰球队的守门员。 作为一名运动爱好者, 她曾在社交媒体上晒出冲浪、 滑索和攀冰的照片。 在IBM开始她的职业生涯后, 她加入了早期风险投资基金Bloomberg Beta, 在那里她领导数据和机器学习方面的投资工作。 她在2015年登上了《福布斯》风险投资类30岁以下的名单。

  齐里斯在OpenAI工作期间认识了马斯克, OpenAI是马斯克在2015年共同创立的人工智能研究和部署的非营利组织。 她是OpenAI董事会中最年轻的成员。 2017年, 齐里斯加盟特斯拉, 担任项目总监, 在自动驾驶和芯片设计团队中发挥她的人工智能专业技能。 今天, 她担任Neuralink的运营和特别项目总监, 马斯克是该公司的联合首席执行官。 她以前还曾在首席执行官办公室担任项目总监。 最近, 她被认为是马斯克在收购Twitter后可能聘用的人选之一。

  在齐里斯供职Neuralink期间, 该公司已经在猴子和猪身上进行了蓝牙脑芯片的手术试验, 并使一只9岁的猕猴能够使用其大脑玩视频游戏Pong。 马斯克表示, 人体试验可能在2022年底前开始。

  齐里斯住在旧金山, 然后在去年8月, 也就是双胞胎出生前三个月, 她在奥斯汀的一个封闭社区买了一套房子。 房地产网站Zillow估计该房屋价值超过400万美元。 马斯克曾表示, 他的主要住所是位于博卡奇卡的一栋5万美元的模块化房屋, 靠近SpaceX在南得克萨斯州的发射设施, 但在法庭文件中, 马斯克和齐里斯在奥斯汀列出了同一个地址, 一栋价值数百万美元的房屋。 马斯克在奥斯汀市郊开设了特斯拉新的得克萨斯州超级工厂后, 一直在奥斯汀度过更多时间。

  齐里斯与马斯克与许多的共同爱好, 包括太空旅行、 运输, 以及最重要的人工智能。 他们似乎还拥有类似的幽默感, 二人都在推特上发表过人工智能的双关语和对马斯克最喜欢的加密货币狗狗币(dogecoin)的口无遮拦的引用。

  在面对批评时, 她一直都是马斯克的维护者。 2020年, 当马斯克在推特上发表关于因疫情限制而将特斯拉迁出加州的言论后, 加州众议院议员洛雷娜·冈萨雷斯·弗莱彻(Lorena Gonzalez Fletcher)在推特上写下“F*ck Elon Musk”时, 齐丽斯作出回应。 “这让我很难过。 没有人是完美的, 但我从未见过有人为了给人类争取一个鼓舞人心的未来而经历更多的个人痛苦, 而且几十年来他都一直不知疲倦地这样做。 每个人都有权发表自己的意见, 但我的意见是, 没有人比我更尊重和敬佩他。 ”

  去年8月, 她转发了马斯克拍摄的SpaceX技术人员和工程师将一艘星际飞船连接到其超级重型助推器的照片, 并写道: “人类的历史和未来就在这张照片中。 ”

  马斯克表示, 他建立自己的帝国的目的是保护人类免受他所认为的一些最大的威胁, 包括气候危机、 人工智能失控, 以及最近的人口崩溃。

  2017年, 他开始呼吁人们重视人口出生率下降的问题, 当时他在Twitter上表示: “世界人口正在加速走向崩溃, 但似乎很少有人注意或关心。 ”

  2019年8月, 在上海举行的世界人工智能大会上, 马斯克再次表示: “20年后的最大问题将是人口崩溃。 不是人口爆炸, 而是崩溃。 ”

  自2022年年初以来, 这位科技大亨在Twitter上就人口问题发了十多条推文。 5月24日, 他发布了一张来自《华尔街日报》的图片, 显示美国的“生育率低迷”。

  马斯克表示: “与许多人的想法相反, 一个人越是富有, 他们的孩子就越少。 我是一个罕见的例外。 ”在接下来的一个月里, 他多次提到这个话题, 并在6月14日补充说: “我的意思是, 我正在尽我的一份力, 哈哈。 ”

  6月17日, 马斯克在Twitter上发布了《白痴》(Idiocracy)的开头一幕, 这部2006年的迈克·贾奇(Mike Judge)执导的喜剧描述了这样一个世界: 高智商的人不愿意生育, 而低智商的人继续拥有大量的家庭成员, 使地球人口变得越来越笨。 他写道: “当我问我的朋友为什么还不生孩子时(很少有人生), 这听起来和电影里的情况一模一样。 ”

  对于未来人口的走势, 专家存在不同的观点。 在多年来对一个过度拥挤的星球进一步加剧地球有限资源的担忧之后, 一些研究开始表明, 全球人口可能达到顶峰, 然后比预期中更早开始下降。 替代水平的生育率(一个妇女在其一生中需要生育的平均数量, 以使一代人能够替代自己)是2.1。 正如媒体指出的那样, 2020年, 美国的总生育率下降到了1.64, 尽管美国疾病控制和预防中心报告说, 2021年美国的出生人数七年来首次上升。

  马斯克对出生率下降的担忧, 部分原因似乎来自于未来可能没有足够的人类来移民火星的想法。

  这位特斯拉创始人主张让人类成为他所谓的“多行星物种”。 他曾表示, SpaceX的目标是在2029年之前通过其“星舰”(Starship)项目将人类送上火星。 正如他在2017年发表在学术期刊《新空间》上的一篇论文中写道, 他认为人类在红色星球上的存在是对“某些最终灭绝事件”的一种保障。

  在回应2021年一条赞扬他成员众多的大家庭的推文时, 他写道: “我正在努力树立一个好榜样!。 人口崩溃是一个比人们意识到的要大得多的问题, 这还只是地球上的问题。 火星对人有很大的需求, 因为目前那里的人口为零。 ”

  马斯克的第一任妻子、 作家贾斯汀·马斯克(Justine Musk)告诉马斯克的传记作者阿什利·万斯(Ashlee Vance), 他“想早点结婚生子”。 2002年, 这对夫妇生了他们的第一个孩子, 内华达·亚历山大·马斯克(Nevada Alexander Musk,), 他在仅10周时死于婴儿猝死综合症。 这位婴儿死亡后, 这对夫妇转向体外受精。 贾斯汀在2004年生下了双胞胎, 维维安(Vivian)和格里芬(Griffin), 然后在2006年生下了三胞胎, 凯(Kai)、 萨克森(Saxon)和达米安(Damian)。

  今年6月, 维维安获得批准, 可以合法地改变她的名字和性别。 在她的申请中, 她写道, 她不再希望“以任何方式与我的生父有关系”。

  在马斯克和贾斯汀于2008年离婚后, 马斯克再次结婚并离婚, 然后与演员塔卢拉·莱利(Talulah Riley)再婚, 马斯克与她没有孩子。 2018年, 他与格莱姆斯发生了恋爱关系。 她在2020年生下了他们的第一个孩子。 3月, 他们的第二个孩子被曝光, 当时这个孩子在接受《名利场》记者采访时开始哭泣。

  在采访中, 格莱姆斯描述了她与马斯克的复杂关系。 她告诉《名利场》说: “没有一个真正的词可以形容这种关系。 我可能会把他称为我的男朋友, 但我们的关系非常不稳定。 我们住在不同的房子里。 我们是最好的朋友。 我们经常看到对方......。 我们只是有自己的事情要做, 我不指望其他人能理解它。 ”她还谈到了与马斯克生更多孩子的计划, 她说道: “我们一直希望至少有三到四个孩子。 ”

  文章发表当天, 她在Twitter上表示: “自从这篇文章发布后, 我和E又分手了, 哈哈, 但他是我最好的朋友和我的一生所爱, 我的生活和艺术现在永远致力于‘使命’。 ”她随后解释称这个使命为“可持续能源、 使人类成为多星球物种和保护意识”。

  马斯克和安珀·赫德(Amber Heard)可能还一起冷冻了胚胎, 他们在2016年约会了大约一年-。 在今年春天赫德和约翰尼·德普(Johnny Depp)高调的诽谤审判中, 赫德姐姐的老板詹妮弗·豪威尔(Jennifer Howell)作证说, 她从赫德的母亲佩奇·帕森斯(Paige Parsons)那里听到的消息是, 赫德“正在与他就他们共同创造的胚胎的权利进行法律斗争”, 并补充说, “他想销毁它们, 而安珀试图保留它们来生孩子”。

  尽管马斯克对父亲的身份充满敬意, 但他也直言不讳地表示, 当孩子们还小的时候, 他在照顾他们方面发挥的作用有限。

  他曾在接受采访时候表示: “现在我没有什么可以做的, 格莱姆现在的作用比我大得多。 当孩子长大后, 我会发挥更大的作用。 我想只是做我对其他孩子所做的事。 例如, 如果我为特斯拉安排了一次到中国的旅行, 我会带着孩子们, 我们会去看长城, 或者我们从北京列车到西安, 看秦始皇兵马俑。 ”

  上周, 马斯克带着他的四个长子一起去见了罗马教皇。 在让他的孩子们离开洛杉矶的米尔曼学校后, 他与一些SpaceX员工的孩子们共同创办了一所专门的学校, 名为Ad Astra(拉丁语中意为“通往星星”), 供这些孩子接受教育。

  在上个月的父亲节那天, 马斯克在Twitter上说: “我非常爱我所有的孩子。 ”

住房和城乡建设部: 初判存在安全隐患经营性自建房26.1万栋******

对3.1万余栋房屋采取了管控措施

据新华社电 记者8日从住房和城乡建设部了解到, 截至目前, 全国共排查经营性自建房726万栋, 初判存在安全隐患的26.1万栋, 对存在严重安全隐患、 不具备经营和使用条件的3.1万余栋房屋采取了管控措施。

住房和城乡建设部8日在浙江省杭州市召开全国自建房安全专项整治工作推进现场会。 会议强调, 各地区、 各部门要扎实做好排查整治工作, 坚决遏制重特大事故发生, 切实保障人民群众生命财产安全和社会大局稳定。

会议要求, 排查进度要加快, 认真分析评估“百日行动”完成进度, 对标对表工作方案, 倒排工期, 挂图作战, 对安全隐患立查立改、 快查快改, 确保按期完成排查工作。 排查结果要准确, 统筹调配好专业力量, 精准开展排查, 强化排查数据的检查和复核, 全面归集数据信息, 逐栋建立工作台账, 确保排查结果真实。

会议还要求, 管控措施要严格, 对排查中发现存在严重安全隐患、 不具备经营和使用条件的, 要立即采取措施, 确保不发生重特大安全事故。 分类整治要扎实, 加快对初判存在安全隐患自建房开展安全鉴定, 依据鉴定结论分类采取处置措施, 积极探索自建房解危的经验做法, 对确实存在生活困难的群众给予必要的帮扶, 确保社会稳定。

会议强调, 要加快建章立制, 抓好房屋安全管理体制、 机制和法制建设。 构建房屋安全监管体制, 充实基层监管力量。 建立健全部门联动的闭环管理机制, 落实好审批部门在用地、 规划、 建设、 使用、 经营等环节的监管责任。 加强法规制度建设, 注重将好的做法上升为管理制度, 推动地方立法, 完善相关政策法规, 加快建立房屋安全管理长效机制。

Twitter CEO向马斯克发起反击: 宁愿成为牺牲品也要促成收购交易******

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  马斯克收购推特交易陷入严重危机

  新浪科技讯 北京时间7月8日晚间消息, 据报道, 特斯拉CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)收购Twitter交易已宣布数月, 但至今仍悬而未决。 面对马斯克的发难, 一向低调的Twitter CEO帕拉格·阿格拉瓦尔(Parag Agrawal)决定发起反击, 宁愿成为“牺牲品”也要促成这笔交易。

  今年4月14日, 马斯克宣布计划以每股54.20美元的现金收购Twitter, 为其估值约440亿美元。 4月26日, 双方正式达成收购协议。 但是, 发生在两位风格迥异的高管之间的公开冲突, 让这笔交易至今仍悬而未决。 马斯克, 傲慢、 直言不讳;而阿格拉瓦尔, 谨慎, 略带圆滑。

  马斯克曾在社交媒体上公开刺激相对鲜为人知的阿格拉瓦尔, 并多次威胁要退出这笔交易, 理由是担心Twitter的虚假账户数据。 与此同时, 上任不到一年的阿格拉瓦尔也开始站出来, 在员工和公众面前展示要与马斯克斗争到底(关于Twitter交易)的决心。

  一位Twitter前高管表示: “阿格拉瓦尔想要站出来, 在公司内部采取更积极的行动。 Twitter似乎愿意与马斯克斗争到底, 让这笔交易成为现实。 ”

  虽然如此, 在私下里, 两人的关系似乎不那么令人担忧。 知情人士称, 两人每周都会进行轻松而不敌对的互动, 以讨论收购事宜。 而且, 在公司应该如何运营等方面的众多问题上, 两人的观点还是一致的, 包括需要实现营收多元化, 吸引更多受众, 甚至是放松内容审核等。

  初出茅庐 VS 深不可测

  然而, 阿格拉瓦尔的批评者还是有所顾虑: 面对一个深不可测的对手(马斯克), 他作为一个“初出茅庐”的领导人, 能否有效应对还是个未知数。 许多人指出, 阿格拉瓦尔只有38岁, 缺乏领导经验。 而且, 考虑到一些不确定性因素, 如果Twitter的业务开始恶化, 他的谈判筹码将被削弱。

  传播集团群邑(GroupM)全球商业智慧总裁布赖恩·维塞尔(Brian Wieser)称: “阿格拉瓦尔目前正处于一种未知境地。 该交易已经宣布了几个月时间, 但我们仍不清楚马斯克的诚意有多大, 而Twitter则一味地要出售.”

  阿格拉瓦尔出生在印度, 曾在微软、 雅虎和AT&T实习, 在斯坦福大学获得博士学位后加入Twitter。 在过去的10年里, 阿格拉瓦尔在Twitter一路晋升。 在担任了4年的首席技术官(CTO)后, 于去年11月被任命为首席执行官(CEO)。

  作为Twitter的第一位“杰出工程师”, 阿格拉瓦尔的才智赢得了内部的尊重。 Twitter前欧洲副总裁布鲁斯·戴斯利(Bruce Daisley)称: “阿格拉瓦尔对细节的把握, 以及对‘其他领导人可能会略过的问题’的广泛理解, 给我留下了深刻的印象。 ”

  与史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)和马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)等硅谷创始人一样, 阿格拉瓦尔每天都穿着同样的衣服去上班: 黑色T恤和深蓝色牛仔裤, 这与“极简主义可以提高效率”的教条相一致。

  两位知情人士称, 今年5月, 在Salesforce创始人马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)为科技高管举办的私人晚宴上, 阿格拉瓦尔曾为自己辩护。 随后, 对他印象深刻的客人排队与他交谈。

  与他的前任、 古怪的创始人杰克·多西(Jack Dorsey)不同, 阿格拉瓦尔更多的是一个默默无闻的人。 在上任的头几个月里, 他很少公开露面, 也很少使用自家平台Twitter。

  一位广告公司的高管称: “阿格拉瓦尔给人的感觉, 更像是一个被安排负责产品的工程师, 而不是一个有远见的人。 Twitter需要的是一位能够挺身而出, 让Twitter在市场上占据一席之地的领导者。 ”

  董事会的质疑

  为此, 阿格拉瓦尔也面临着一些董事会成员的质疑, 尤其是关于他缺乏上市公司CEO经验, 或领导大型团队的经验。 多位知情人士称, Twitter董事会选择在谈判初期实施“毒丸计划”, 部分是为了争取时间。 这样他们就可以更好地了解阿格拉瓦尔和他对Twitter的商业计划, 并征求投资者的意见。

  两名知情人士称, 一些投资者对阿格拉瓦尔能否成功实现他的计划表示担忧, 因此倾向于接受马斯克的交易。

  此外, 董事会还讨论了是否允许马斯克直接向股东提出收购要约, 但后来拒绝了这一选项, 转而支持与马斯克商讨交易条款, 并故意建立一些防御和保护措施, 以免马斯克改变主意。

  阿格拉瓦尔和董事会其他成员已经公开表示, 他们希望按照与马斯克达成的每股54.20美元的价格进行这笔交易。 Twitter还告知员工, 预计于8月初就这笔交易进行股东投票。

  即便如此, 要完成这笔交易还面临挑战。 Twitter曾表示, 其平台上只有不到5%的机器人账号(虚假账号)。 而马斯克认为, 该比例可能至少为20%。 为此, 马斯克已经放出狠话, 如果Twitter无法证明这一点, 他将退出这笔交易。

  揭穿马斯克的虚张声势

  而一些业内人士和Twitter员工则认为, 这只是马斯克试图在谈判中寻求筹码, 或者是为彻底退出交易而寻找借口。

  上个月, Twitter已至少向马斯克提供了“两批次”海量数据, 用于分析Twitter平台上的机器人账号比例。 业内人士称, 阿格拉瓦尔此举是希望揭穿马斯克的虚张声势。

  一位Twitter前高管称: “开放这些数据宝藏是阿格拉瓦尔的经典举动, 目的是要表明: ‘我们不会说谎, 我们没有什么好隐瞒的’。 ”

  但昨日有媒体报道称, 马斯克的团队已经得出结论, Twitter提供的这些数据是无法核实的, 这引发了人们对他下一步行动的猜测。

  知情人士称, 到目前为止, 马斯克尚未直接提出与阿格拉瓦尔重新谈判交易条款。 阿格拉瓦尔能否成功, 在一定程度上可能取决于他能否保持Twitter稳健的财务状况, 以免让马斯克获得谈判筹码。

  在整体市场疲软之际, Twitter因增长乏力、 产品创新缓慢, 以及广告业务举步维艰而备受指责。 去年, Twitter的营收为50亿美元, 而Meta(Facebook)的销售额则达到了1180亿美元。 今年4月, Twitter在发布第一季度财报时承认, 在大约三年的时间里用户数量被夸大了近200万。

  宁愿成为牺牲品

  三位知情人士称, 经历了最初的低调之后, 阿格拉瓦尔如今变得相对高调, 每周都会有几天会出现在办公室里。 最近, 他还参观了几个全球总部。 他的工作重心一直是要彻底改革Twitter的管理架构, 以推动公司取得更好的表现, 并以更快的速度推出产品。

  今年5月, 阿格拉瓦尔决定冻结招聘, 并实施成本削减措施。 他还解雇了两名颇受欢迎的广告和产品高管, 这让一些员工感到震惊。 尽管有人指出, 这是因为他们未能实现用户和营收目标。

  几名员工表示, 阿格拉瓦尔对员工很坦诚, 而不是试图安抚他们。 这种做法赢得了忠诚的老员工的支持, 但却让新员工却感到不安。

  有媒体报道称, 如果马斯克成功收购Twitter, 阿格拉瓦尔很可能会失业, 因为马斯克准备替代他, 暂时担任Twitter CEO一段时间。

  虽然如此, 阿格拉瓦尔仍有多种动机, 让这笔交易顺利完成。 除了保全面子和避免任何潜在的法律诉讼, 根据监管备案文件, 如果因为收购而被解雇, 他将获得6010万美元的补偿。

  另一方面, 如果出售失败, 他的任务可能是重振一家股价暴跌、 员工士气低迷的公司。

  一位Twitter前高管称: “如果交易失败, Twitter股价将暴跌。 届时, 公司将面临大幅裁员, 不得不削减开支。 ”。 而另一位前高管表示, 他相信阿格拉瓦尔愿意成为公司的“牺牲品”(促成这笔交易, 最终自己离职)。

亚美官方下载(亚美官方)苏宁易购否认破产清算: 目前经营一切正常 将依法追究法律责任******

  新浪科技讯 7月6日早间消息, 针对网传“苏宁易购破产清算”一事, 苏宁易购通过微博发布声明称, 该消息系谣言。 苏宁易购目前经营一切正常, 业务企稳向好。 针对网上不实传闻和虚假信息, 公司将依法追究法律责任, 维护企业自身合法权益。

  以下为声明全文:

  严正声明

  网传“苏宁易购破产清算”系谣言。 苏宁易购目前经营一切正常, 业务企稳向好。 针对网上不实传闻和虚假信息, 公司将依法追究法律责任, 维护企业自身合法权益。

  苏宁易购集团

  2022年7月6日

德国法院裁定诺基亚在4G/5G专利纠纷中胜诉, OPPO/一加手机或被禁售******

  IT之家 7 月 9 日消息, 德国曼海姆的一家法院在其与 OPPO 的 4G / 5G 专利纠纷中裁定了有利于诺基亚的诉讼。 该诉讼是诺基亚和 OPPO 就 4G (LTE) 和 5G 专利的讨论破裂导致的。

  据 gizmochina 报道, 德国地区法院的裁决是对争议专利的第一项裁决。 诺基亚已在德国三个地区法院就 9 项标准必要专利 (SEP) 和 5 项实施专利起诉 OPPO。

  诺基亚是 5G SEP 领域的主流竞争者, 拥有约 1290 亿欧元(约 8784.9 亿元人民币)的巨额投资。 它在该领域拥有大量专利, 并且最近获得了多项和解, 包括戴姆勒、 联想等。

  据报道, 德国曼海姆地区法院已授予诺基亚对 OPPO 的停止令, 这意味着 OPPO 和一加设备将在德国被禁售。 OPPO 对该决定的反对也已被法官驳回。

  IT之家了解到, 诺基亚和 OPPO 在多个国家进行着专利诉讼, OPPO 也在 9 个国家也反诉了诺基亚。 OPPO 曾表示, 诺基亚提起的诉讼令人震惊。

  诺基亚发言人表示: “这是曼海姆地区法院的第二次裁定, 第一次是针对实施专利, 第二次是针对蜂窝标准必要专利, OPPO 在其智能手机中使用了诺基亚的专利技术, 并且未经许可非法销售这些专利技术。 法院还发现诺基亚的行为是公平的, 尽管我们进行了广泛的谈判, 但 OPPO 拒绝以公平的条件同意许可, 并拒绝了仲裁分歧的提议。 ”

强烈呼吁华为下场造车******头图丨IC Photo头图丨IC Photo

  出品丨虎嗅汽车组

  作者丨周到

  “OK, 还得我亲自来。 ”

  当经历了夺取宇宙原石的计划接连被复仇者联盟和银河护卫队挫败后, 灭霸选择戴上无限手套亲自下场参战。 这位之前一直借洛基和指控者罗南之手打“代理人战争”的宇宙霸主, 最终在《复仇者联盟3》中接连夺取了6块原石, 一个响指湮灭了整个宇宙中一半的生命, 完成了自己“计生委主任”的终极梦想, 实现了宇宙的生态平衡。 直到钢铁侠利用蚁人的皮姆粒子时光倒流, 逆天改命。

  如今, 在“造不造车”这件事上反复横跳的华为, 也许正是需要灭霸的大决心。 因为, 想要将该公司领先的三电、 智能驾驶和智能座舱的全部能力在一辆车上充分展现, 其实现难度可能并不亚于搜集所有宇宙原石。

  毕竟, 刚刚推出的问界M7依旧和M5一样, 还是基于既有车型的一次“智能化/电动化魔改”, 并不是华为的火力全开。

  问界M7: 华为的又一辆智能化/电动化魔改

  7月4日晚间, 华为在其夏季旗舰新品发布会上, AITO品牌推出了旗下的第二款车型产品: 豪华智慧大型电动SUV AITO问界M7。 这款长达5020mm, 轴距2820mm的增程式在华为的赋能下, 搭载了HUAWEI DriveONE纯电驱增程平台、 AITO零重力座椅(旗舰版标配)和全新升级的HarmonyOS智能座舱。 问界M7的指导价为31.98-37.98万元, 从发布伊始就可以在全国范围内到店展示, 并从7月23日开启全国试驾。

  在发布会前的一周, 虎嗅汽车受邀在华为北京会展中心对这辆车进行了静态体验。 在整个过程中, 华为的同事们向笔者重点介绍和展示的车辆的豪华内饰、 第二排零重力座椅、 整车空间和智能座舱。 平心而论, 华为做的不错。

  首先是内饰的豪华感。 问界M7在座椅、 内饰件、 档把等细节的用料上谈得上“很有诚意”。 从方向盘、 档杆, 到内饰选材用料和座椅材质, 问界M7均采用了高档材料。 尤其是水晶档杆, 看起来和摸起来都很有质感。

  对于问界M7的豪华感担当方面, 华为把重点放在了第二排右后侧的0重力座椅上。 根据了解, 这款旗舰版上搭载的豪华座椅, 拥有30°抬升行程的智能悬浮机构, 可以进行一键调节。 华为智能汽车BU CEO余承东表示, 在放平后问界M7的0重力座椅可以将乘客的心脏和腿部最高点实现在同一水平面上, 进而最大程度上减少心脏供血压力, 让人真正实现“躺平”。

  而在智能座舱层面, 这就是华为的主场了。 问界M7搭载的HarmonyOS智能座舱的超级桌面功能支持鸿蒙手机的常用应用, 包括的微信、 畅连(华为手机类似iMassage的通讯软件)、 抖音等等。 事实上, 问界M7中控屏的手机应用可以套用华为Mate Xs2的折叠屏的显示方案, 在屏幕中同时显示两个应用页面。 这在让用户看起来很直观的同时, 减少了软件开发者的适配工作。 显然, 这就是华为多年在智能手机领域生态积累的小小体现。

  华为在消费电子领域积累的势能, 在问界M7上不止这些。 举个例子, 像问界M5一样, 车主用户在登录自己账号后, 就可以将手机上华为地图的导航路径和目的地直接同步到车机上。 到了下车点后, 用户还可以继续使用手机导航步行前往目的地。 而在问界M7上, 华为还在屏幕中下方的为用户匹配了NFC芯片, 即使没有登录车机的乘客, 也可以用自己的华为手机靠近屏幕, 将导航目的地直接发送到车机上。 显然, 这种跨终端的数据和应用体验流转, 目前也就华为想的和做的最到位。

  此外在车辆扶手箱的位置, 华为还发挥了智能手机厂商的“传统艺能”, 一次性为用户提供了支持双手机的40W无线快充, 并贴心地配备了专用散热风扇。 这让作为蔚来EC6车主的笔者感慨, 为什么人家的车载无线充电器用起来可以如此快速且不发烫。

  在如何在问界M7上实现豪华体验, 华为给出的另一个答案则是声音。 针对增程式电动车的发电系统噪音问题, 华为采用了三面双层隔音玻璃(前风挡、 正副驾驶侧窗)、 内饰隔音封装以及主动降噪系统(需后续OTA升级交付)。 事实上, 问界M7是第一款为增程式电动车加装了主动降噪系统的车型, 理想ONE和L9都没有实现。 当然了, 其最终效果还需要等待动态试驾后才能得到答案。

  最后, 华为还为这款车搭载了19个单元的HUAWEI SOUND音响, 其中还包含2个车外扬声器和4个头枕发声单元, 可以实现车内K歌。 于是, 笔者在同事和现场华为工作人员的鼓励下唱了两嗓子。 但很可惜, 车外扬声器在现场并没有打开, 因此大家没有接收到我的“玉音放送”。

  尽管已经竭尽全力将问界M7的豪华感和智能化配置拉满, 但整体感觉依旧让人觉得差一口气。 归根结底, 问界M7是基于东风风光ix7打造的“新车”, 与基于赛力斯SF5打造的问界M5模式类似。 似曾相识, 华为被合作方的产品“束缚住了手脚”。

问界M7问界M7东风风光ix7 2021款 2.0TGDI 自动四驱旅游版丨来源:     汽车之家东风风光ix7 2021款 2.0TGDI 自动四驱旅游版丨来源: 汽车之家

  “裱糊匠”余承东

  作为华为帮助车企“造好车”、 “卖好车”的合作方, 小康股份(赛力斯品牌)能够为前者提供的车型平台十分有限。 在中大型SUV方面, 小康旗下甚至没有同类产品, 因而只能把股东东风集团的东风风光ix7拿过来给华为“救急”。 这款车的长宽高数据分别为4930*1935*1765, 比问界M7的5020*1945*1775在长度上小了一号。 而在轴距上, 问界M7的2820mm则与东风风光ix7的2810mm略大了一点, 两者没有本质差别。 显然, 华为有心思尽可能拉大问界M7的尺寸, 只可惜车辆平台的可拓展性实在有限。

  于是, 这种局限性在问界M7上的直观体现, 便是第三排乘客空间够用, 但后备厢空间的不足。 尽管车身长度和理想ONE的5030mm类似, 但问界M7在第三排坐人的情况下, 基本上放不下什么行李。 显然, 乘客舒适性和远距离出行的实用性方面, 华为取舍后选择了前者。

  笔者推测, 这可能是整车平台由燃油改为纯电后, 地板部分被电池小幅度抬升后的结果。 不过华为联合小康已经尽可能对车内空间进行了优化, 让纵向长度达到了2605mm, “空间转化率达92.4%, 用更少的‘公摊’把更多空间留给用户”。

  除此之外, 车型本身的局限性还体现在第二排0重力座椅的展开方式上。 由于第三排两侧的空间需要给悬挂和两个后轮让位, 因此问界M7的第二排座椅在展开前必须有一个向中间过道“集中”的过程。 这在增加了座椅的复杂性后, 也一定程度上拉长了调整时间。

  不过, 这些也许都不是致命的。 尽管车辆已经具备了L2级别的辅助驾驶, 但华为在北汽极狐α S HI版上实现的城市领航辅助驾驶, 依旧没出现在问界M7上。 虽然在交流中, 华为的同事表示L2级的功能已经够用, 但归根结底, 华为在汽车领域的最先进功能依旧没在问界M7上实现落地, 不由得让人感到遗憾。

  虎嗅推测, 像华为MDC计算平台、 激光雷达以及摄像头、 毫米波雷达等计算芯片、 传感器这样的高级别辅助驾驶元器件, 需要在车型定义阶段就被规划和统筹考虑。 同时, 整车的电子电气架构也需要围绕更强的智能化配置进行大幅调整, 以适配更高的安全等级和数据传输速度。 不过, 这些都不是赶时间的问界M7能顾得上的了。

  所以为啥华为和余承东都这么着急呢?

  其实原因很简单, 华为手机在全国的众多经销商, 需要有东西可卖。 由于美国方面的制裁, 2020年华为手机业务受到重大打击。 据IDC数据显示, 2020年华为手机全球出货量为1.89亿台, 同比下跌21.5%。 受此影响, 2020年, 华为消费者业务收入4829亿元, 同比微增3.3%。 而2019年, 华为消费者业务收入曾同比大增34%。

  与之对应的是, 华为的消费电子产品在全国范围内拥有超过5000家地段和面积均尚佳的高端体验店。 这些店铺多由华为的零售合作伙伴经营, 与商场和物业方签订的都是多达5年乃至更久的合同。 在手机、 手表等产品因芯片短缺无法充足供货的当下, 华为需要为经销商们提供可售卖的商品, 以避免后者亏损乃至破产。 因此, 余承东和华为选择把车放进体验店里销售。 他认为, “尽管智能电动车的销量和手机不在一个量级, 但是其单价更高”。

  于是乎, 哪怕蔚来和小鹏那样投入海量资源以尽可能缩短产品开发周期的做法, 对于华为来说也来不及。 毕竟, 就算蔚来董事长李斌动用高额融资来“花钱买时间”, ES8从立项到量产的时间也超过2年。 相比之下, 今年3月就开始对市场交付问界M5, 就显得“兵贵神速”了。

  从这个角度来说, 从既有车型去“魔改”智能汽车, 让经销商们有货可买, 恐怕是余承东这位华为“裱糊匠”不得不做的选择。

  只不过, 这辆车的部分产品力和体验, 就必然会成为无数次“大棋”推演后, 各方妥协的牺牲品。

  写在最后

  对于华为造不造车这件事, 其实已经有了定论。 2020年底, 华为内部一封《关于应对宏观风险的相关策略的决议》流出, 其中提到该公司“绝不造车, 而是要成为智能网联汽车的增量部件提供商”。

  不过在文件末尾的小字部分, 华为细心地提出本文的有效期为3年。 算下来, 正好是如今一辆车智能汽车的产品研发周期。

  当然, 华为“智能网联汽车的增量部件提供商”的愿景也不是用来忽悠人的幌子。 毕竟该公司的MDC自动驾驶计算平台、 激光雷达、 5G通信T-BOX等零部件, 都在中国乃至全球不少车型上实现了搭载, 为华为这艘航空母舰贡献着收入。 这对于华为而言是一块重要业务, 同样投入了大量的研发与工程资源。

  只是, 一辆叫好又叫座的智能汽车, 除了要实现优秀智能座舱、 智能驾驶和三电技术与产品的集成, 还需要在造型、 尺寸、 空间以及行驶体验上实现优秀的产品力。 而这些, 都需要一家企业亲自下场, 为自身打造全栈能力。

  所以, 我们呼吁华为不要再用“代理人战争”隔靴搔痒, 而是真正撸起袖子, 下场造车。

  毕竟, “华为汽车”最近这不是卖得不错嘛。

季度交付量表现不佳 特斯拉上海和柏林工厂将暂时停工升级产线******

  新浪科技讯 北京时间7月5日早间消息, 据报道, 本周, 特斯拉的投资者发现, 特斯拉近期出现了一系列新变化, 包括令人失望的季度交付量、 创纪录的月度产量, 以及现在多家工厂将停工数周的状况。

  上月有媒体报道称, 特斯拉将在7月的前两周停止上海Model Y产线的大部分生产, 随后从7月18日开始停止Model 3产线20天时间。 消息人士称, 为了提升这两款车型产量的工厂升级工作预计将在8月初完成。

  本周一, 德国媒体TeslaMag报道称, 特斯拉位于柏林附近的工厂将从7月11日开始休息两周。 根据消息人士的说法, 特斯拉的目标是从8月份开始将该工厂的生产能力提升大约一倍。 上月, 特斯拉该工厂在至少一周的时间里生产了1000辆Model Y。

  特斯拉在7月2日的生产和交付声明中没有提到这些计划。 特斯拉在公告中表示, 6月份生产的汽车数量创下历史纪录, 但该季度的汽车交付量为254695辆, 低于分析师预期。

  杰富瑞分析师菲利普·豪乔斯(Philippe Houchois)给予特斯拉股票“买入”的评级。 他在7月3日的研究报告中表示, 该季度的“相对疲软”符合预期。 他表示, 特斯拉首席执行官埃隆·马斯克(Elon Musk)将新工厂称作“资金熔炉”的情况表明, 特斯拉的自由现金流可能受到了营运资金中断的严重影响。

  特斯拉上季度业绩受到的最大影响来自上海工厂因疫情导致的停工。 不过, 特斯拉采取了各种措施推动该工厂的复工, 并维持其运转。

  目前, 上海工厂是特斯拉生产率最高的工厂。 与此同时, 特斯拉位于柏林和德克萨斯州奥斯汀的工厂也刚刚投产。 马斯克于3月22日和4月7日为这两处工厂举行了开工仪式。

  不过, 与新工厂开幕时相比, 马斯克现在似乎变得更加低调。 5月31日, 马斯克对“硅谷特斯拉车主”频道表示: “柏林和奥斯汀现在损失了数十亿美元, 因为这里发生了一大笔开支, 但几乎没有任何产出。 让柏林和奥斯汀工厂开始运转, 并让上海工厂回到正轨, 是我们压倒性的关切。 ”

  这些问题导致特斯拉股价在截至6月底的3个月时间里大跌38%, 创下季度跌幅纪录。 同期, 标准普尔500指数下跌16%。 这是自2020年第一季度以来, 美国基准股指的最大跌幅。

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